Historique

Date du 1er agrément : 05/12/2022
Population de la zone de compétence : 1

• 1964 Création de la MJC, association d’éducation populaire régie par la loi du 1 er juillet 1901.
• Activités : Tennis de table, tir à la carabine, billard, basket, volley, aéromodélisme, bridge, anglais ainsi que des soirées à thème (soirée cabaret, soirée pot au feu)
• 1965 Mise à disposition par la ville de la maison actuelle (léguée à l’époque par Mme Hue)
• 1966 Agrément Jeunesse et sport
• 1966 Ouverture des jeudis éducatifs (avec Lylian HUGONIE) qui deviendront plus tard les mercredis éducatifs ouverts pour les 6 à 14 ans.
• 1969 Construction du Dojo
• 1970/1980 Différentes activités se succèdent : danse classique, club judo, gym volontaire, cours d’allemand, solfège, chorale, volley-ball, guitare, yoga.
• 1982 Début des 24h à pédales
• 1985 : 555 adhérents et une vingtaine de sections
• 1990 : 585 adhérents, 16 sections et les centres de loisirs et 24 membres au conseil d’administration !
• 2009/ 2019 Toujours une variétés d’activités (danse orientale, boxe, danse country, aquarelle, photo, aérobic, théâtre) et de classement sportif (basket, tennis de table, judo)
• 2020/2021 Entre fermetures et ouvertures dues à la pandémie covid 19 la MJC s’adapte aux directives sanitaires.
• Changement de direction, arrivée de RENAUD Laëtitia
• 2022 Les activités reprennent avec un projet d’un espace de vie sociale 
• 2023 522 adhérents. 15 activités sportives et de loisirs proposées, un centre de loisirs, différentes actions avec les partenaires de l' espace de vie social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Developper les actions intergénérationnelles
• Axe 3 : Proposer des actions culturelles
• Axe 4 : Mobilité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2022
Population de la zone de compétence : 399

L'association s'est créée en 2020 dans le but de vivre des moments conviviaux dans notre village (400 habitants). Le noyau dur était de 11 amis et rapidement il s'est élargi en commissions et en CA regroupant en tout 20 bénévoles. En partenariat avec la municipalité, des travaux ont été réalisés pour nous donner un intérieur et un extérieur très adaptés. Ouvert 3 fois par semaine, l'association est en premier lieu un café vendant à boire et à manger. A cette accueil se greffent des propositions culturelles et sociales à destination soit de tout public (concert de musique), soit d'ateliers créatifs, soit d'animations plus larges (soirées jeux, balade découverte des plantes comestibles etc). L'association est gérée de manière collégiale, il n'y a pas de président.

Aujourd'hui l'association compte 700 adhérents annuels, est gérée par une cinquantaine de bénévoles de tous âges et dispose de 10 heures de salariat pour la coordination et la gestion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : oeuvrer en intergénérationnalité (bénévolat large)
• Axe 2 : s'adapter au territoire en utilisant les ressources humaines locales
• Axe 3 : développer l'offre artistique
• Axe 4 : pérenniser les installations en étant attentif à l'amélioration de nos services
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 5000

Notre association est née de la rencontre de diverses personnes dans le seul but de créer des liens entre ses adhérents. au fil des années ellle à su évoluer pour répondre au but suivant.

But de l'association :
• Mettre en place des actions socioculturelles 
• Faire de l'accompagnement à la solidarité, de l'accompagnement, soutien, éducation,
les jeunes et à la parentalité 
• Programmer des temps de découverte, d'échanges pour les enfants, les jeunes et les
familles à travers des voyages, des week-ends familles... 
• Mettre en place des centres de loisirs, des centres de vacances, de l'accueil pour les
jeunes 

• Organiser de l'événementiel (culturel, sportif, artistique...) 
• Proposer des interprètes des les administrations ou établissements scolaires pour
accompagner les personnes 
• allophones d'origine malgache, comorienne, mahoraise ou anjouanaise... 
• Sensibiliser et éduquer les habitants du quartier à l'environnement et au
développement durable 
• Instaurer un dialogue social dans le quartier et mettre en avant le vivre ensemble 
• Développer des activités d'économie sociale et solidaire de proximité
Nos activités :
• Ecole des parents (avec le dispositif du CASNAV) Lutte contre illettrisme et
L'illectronisme
• Atelier numérique et accompagnement social et professionnel des habitants
• Atelier couture
• Animation vacances, accueil des enfants les mercredis
• Accompagnement et accueil social des jeunes en situation de handicap
• Animation annuelle : animation sur le vivre ensemble, fête des voisins, fête de la
musique, halloween, Fête Kaf, Noël partage, fresque murale, pique nique et repas partage...
• Jardin social et solidaire
• Médiation de quartier : sensibilisation auprès des habitants, accompagnement et mise
en relation des jeunes et adultes auprès de la mission locale, AMAFAR-EPE , le centre social,
PRE, travail avec la police national sur les problèmes d'insécurité et de vandalisme dans le
quartier (échange , information)
• Adhérent à la fédération des associations mahoraises actives à la Réunion (FAMAR)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Parentalité : Objectif général : Permettre aux familles de trouver un lieu d’accueil, d’information, d’échanges et de partager.
• Axe 2 : La culture et les loisirs Objectif général : permettre l’accès de la culture pour tous
• Axe 3 : La Vie sociale : Objectif général : Être acteur de la dynamique locale et favoriser la participation des habitants Objectifs opérationnels :  Favoriser le lien social, la mixité des cultures et du public et les échanges intergénérationnels  Lutter contr
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence : 200

L'association ADE (association pour le développement de l'espérance) a été fondé depuis le 1998 suite à un groupe de jeunes aimant le football, L'association a pour but de développer le quartier de l'Espérance au travers d'actions sociales portant sur l'insertion professionnele et sociale des personnes sans emploi et rencontrant des difficultés particulières. et d'actions socio-éducatives, culturelles et sportives sans hébergement.

Aujourd'hui encore elle oeuvre pour la population du quartier, un quartier isolé des hauts de sainte Marie où il n'existe pas de structure médicale, de mairie, de commerce etc.

L'association met en place différents activités pour tous les âges et travaille sur l'insertion professionnelle des personnes dans le besoin.

Président de la structure : PAUSE Jean Alix

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement social, économique et humain
• Axe 2 : Créer des espaces d'échanges de soutien à la parentalité, de prévention de partage des savoirs, de rencontre intergénérationnelle permettant la mixité des publics (séniors, familles, jeunes, ados et enfants)
• Axe 3 : Ouverture du quartier en offrant un accès aux services, à la culture et à la découverte
• Axe 4 : Construire un lien permettant aux habitants du quartier de s'exprimer de concevoir et de réaliser leur projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/09/2022
Population de la zone de compétence :

Le Centre Sportif et Culturel Laetitia est une association de type loi 1901, qui permet à plus de 3000 adhérents dont 1000 jeunes de pratiquer une cinquantaine d’activités différentes.

Affiliée à la FSCF (Fédération Sportive et Culturelle de France) et à la FFCO (Fédération Française des Clubs Omnisports) et agréée Jeunesse et Sport, l’association fonctionne grâce à une centaine de bénévoles qui s’efforcent d’accueillir tous les participants dans les meilleures conditions, et veille à former les futurs entraîneurs, encadrants et dirigeants associatifs.

L’Assemblée Générale se réunit tous les ans pour élire un conseil d’administration  constitué de 18 membres. Pour fonctionner au quotidien, nous employons plusieurs salariés, et pouvons compter sur l’implication de nos responsables de sections  soutenus par tous nos bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : affirmer l'identité du centre sportif et culturel Laetitia
• Axe 2 : Etre et faire ensemble
• Axe 3 : S'engager pour transmettre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/10/2023
Population de la zone de compétence :

Partager le goût de lire...
C’est l’origine de notre élan, à Nanteslitdanslarue. Nous aimons à dire que nous sommes présents “qu’il pleuve, qu’il vente, et même quand il fait beau !”
Pour aller vers ceux qui ne sont pas demandeurs : des enfants, auxquels personne ne lit d’albums, des plus grands quittant l'école fâchés avec les livres, ou bien, des familles qui arrivent en France sans parler la langue....
...avec pour principes :
Faire dehors, dans la rue : investir la rue, les espaces publics, là où sont ceux qui ne vont pas dans les équipements, pour ne pas mettre de porte entre les gens. (Là où on ne pourra pas nous mettre dehors).
Présence, régularité : invite à la confiance, donne des repères
Réciprocité : apprendre en faisant, troc savoirs, initier les capacités d’agir : inviter à devenir auteur de ce que l’on fait
Choix de beaux livres et de vraies propositions (opposé à « culture de seconde main »)

L’histoire, les enjeux :
Deux bénévoles se sont engagés dans cette pratique, quartier Malakoff, depuis 2002.
L’association actuelle est née en 2014, inscrite au JO le 17 octobre, jour du refus de la misère défendu par le Mouvement ATD Quart Monde. Beaucoup de bénévoles ont partagé leur plaisir de lire. Puis se sont envolés vers un travail,
des études, d’autres projets. Sur le terrain, les liens sont solides, les appels fusent. 
En 2018, une bénévole, arrive, puis est recrutée comme salariée pour accompagner
l’action des bénévoles. 2021 ouvre une nouvelle étape. Liée plus largement aux savoir-faire apportés par les bénévoles qui nous rejoignent. Liée à la prise en compte du quartier : pauvreté, échec scolaire, familles nombreuses,
familles monoparentales, chômage, … Liée à notre expérience de l’animation de l’espace public en complémentarité avec d’autres partenaires. Liée à l'embauche d'une seconde salariée en tant qu'Adulte Relai et l'agrément Espace de Vie Sociale nous est attribué par la CAF.
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2022
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser une démarche participative
• Axe 2 : Optimiser le "vivre ensemble" et "faire ensemble"
• Axe 3 : Enrichir le maillage partenarial et le réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence :

Né de l’envie de trois habitantes du village qui avaient chacune un objectif pour dynamiser le territoire : un lieu d’accueil de type salon de thé propice aux échanges et aux rencontres, un lieu qui permette la mise en place d’animations et un lieu pour mettre en avant le savoir-faire des artisans et artistes locaux, le projet s’est étoffé au fil des rencontres et discussions devant l’école ou en réunions. Lorsque la mairie a donné son feu vert pour l’ouverture temporaire d’un lieu qui regrouperait ces trois pôles au sein de ses locaux, dans un souhait d’échange et de partage, le Vert Clair a vraiment vu le jour et, après des travaux de mise en place qui ont mobilisé une vingtaine de bénévoles du village, il a ouvert ses portes le 26 juin 2019.

Après presque  trois ans de fonctionnement les élus ont reconnu l'importance et l'impact de ce lieu dans la qualité de vie des habitants et leur mobilisation et les possibilités de partage qu'il permettait. Ils ont donc décidé de le pérenniser en créant une régie et un engageant Claire à plein temps comme responsable. Ensuite, l'agrément EVS a été demandé et depuis septembre 2023, la CAF soutient ce beau projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social et vivre ensemble
• Axe 2 : Animation de la vie locale
• Axe 3 : Accès au droit et respect des valeurs (en particulier éco-citoyenneté)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement au bien viellir
• Axe 2 : développer et renforcer les liens intrafamiliaux
• Axe 3 : développer la cohésion sociale au sein du territoire
• Axe 4 : vulgariser la culture locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/10/2014
Population de la zone de compétence : 936

l'OMCS a été créée au début des années 1990 et remplacé la Maison des Jeunes. La Municipalité avait souhaité à l'époque élargir la culture et les sports à l'ensemble de la population. En 1996, Mme MAISONNEUVE a été nommée Directrice de l'OMCS et l'association rassemblait chaque année son assemblée générale. En septembre 2014, le tremblement de terre a détruit le local de l'OMCS situé en face de la Mairie. Ainsi la nouvelle municipalité a souhaite le "L" à l'OMCSL pour inclure l'activité de loisirs. La municipalité a aidé au lancement de cette nouvelle association et fournit des aides au fonctionnement. L'association a disposé d'un personnel qualifié et reçu un local municipal proche du centre bourg, facile d'accès. Une nouvelle convention doit être travaillée entre la Mairie et l'OMCSL pour déterminer les rôles, les droits et devoirs de chacun dans la gestion et l'animation de l'association.

Nom du Directeur : Mme MAISONNEUVE Léonie - Nom du Président : Virgile VINCENT - site internet : omcsl971@orange.fr - Tél 05 90 41 85 98 / 06 90 37 23 37

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE JEUNE ET SE FORMER A TERRE DE BAS
• Axe 2 : FAMILLE : AVOIR DES ENFANTS ET ETRE PARENT
• Axe 3 : BIEN VIEILLIR A TERRE DE BAS
• Axe 4 : INFORMER, COMMUNIQUER
• Axe 5 : SERVICES PUBLICS, LE NUMERIQUE AXE 6 : VIVRE, PRODUIRE, SE NOURRIR A TERRE DE BAS

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2022
Population de la zone de compétence : 10000

LA RUE SUSPENDUE, UN ESPACE DE VIE SOCIALE ISSU DE LA PEDAGOGIE SOCIALE !

L’Association Tarnaise de Pédagogie Sociale développe à Rabastens et Couffouleux un travail en pédagogie sociale depuis 2017.

À partir d’ateliers qui prennent directement place dans les espaces publics, il s’agit de proposer aux parents, enfants, adolescents et adultes de plusieurs quartiers une action de réappropriation des espaces et de la vie publique.

Ces ateliers de rue sont une pratique caractéristique et commune en pédagogie sociale. Elle est présente notamment chez ATD Quart Monde et dans de nombreuses organisations qui ont décidé de reconquérir les espaces publics pour en faire des espaces de vie, pour produire et habiter ensemble.

Le travail à partir d’ateliers de rue modifie profondément les relations sociales et éducatives. Nul n’est contraint, les enfants vont et viennent librement. De même tout est gratuit. De fait, autour des ateliers, les âges et les cultures se mélangent. On tisse petit à petit des relations conviviales qui s’intensifient.

Un des paradoxes dans ces pratiques de rue, c’est que leur apparente fragilité (pas de local, pas d’espace consacré) cache en réalité une grande force : les relations créées sont libres et authentiques ; elles sont durables, car les ateliers sont durables.

Les ateliers ne sont qu’un élément de l’ensemble. Il y a aussi le jardin solidaire qui accueille les enfants, les adolescent-es, des adultes isolé-es comme des familles (en groupes ou tou-tes ensemble) pour des activités de jardinage et de construction communautaire.

UN ESPACE DE VIE SOCIALE POUR PORTER UNE NOUVELLE POLITIQUE SOCIALE DE TERRITOIRE

La Rue Suspendue est un Espace de Vie Sociale (EVS). Il contribue à la vie locale, la vie sociale et culturelle.Il propose des ateliers, des activités et des évènements à destination de tout-es les habitant-es de Rabastens et Couffouleux. 

Vous pouvez nous rencontrer dans l'espace public (parcs, places, aire de jeux, marchés) lors des ateliers de rue, ou bien à notre local situé au 3, place d'Occitanie à Couffouleux. 

Les ateliers, activités, permanences ou évènements organisés dans le cadre de La Rue Suspendue sont gratuits. 

Les habitant-es peuvent proposer des animations pendant et en dehors des horaires d'accueil.

Charlotte, Julia, et Clotilde animent l'espace, dans et hors les murs. Vous pouvez nous joindre par téléphone: 07 80 46 92 68 et nous suivre sur Facebook: https://www.facebook.com/associationtarnaisedepedagogiesociale/

Antoine Nogaret, président de l'association

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : "Vie Sociale"
• Axe 2 : "Vie Locale"
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 25000

Le village de l’Ours Plume est un espace accueillant tous les publics pour « jouer, créer, découvrir ». Situé en cœur de bourg sur une parcelle de 1200 m², stade Alice Bonnefons, rue de la Chartrie à Bourgneuf. Le village de l’Ours Plume entre dans la famille des tiers lieux culturels.

Les amis de l’Ours Plume est une association 1901.
Présidente : Agnès Lemoine
contact : asso.oursplume@gmail.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jouer : activités ludiques
• Axe 2 : Créer : activités artistiques
• Axe 3 : Découvrir : accueil d'intervenants
• Axe 4 : Protection de l'environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1996
Population de la zone de compétence :

La Maison des Jeunes et de la Culture d'Aureilhan, présente depuis plus de 20 ans dans le paysage local, contribue à l'épanouissement de la personne par l'accès à l'éducation et à la culture, elle renforce le lien social et le mieux "vivre ensemble".

La MJC est une association loi 1901 d'Education Populaire, affiliée à la Fédération Régionale des MJC Occitanie-Pyrénées.

Elle est agréée par le Ministère de la Jeunesse et des Sports, elle est signataire de la Charte de Qualité des Centres de Loisirs de la CAF.

En partenariat avec la Mairie d'Aureilhan, elle fonctionne grâce à l'implication des bénévoles du Conseil d'Administration et d'une équipe de salariés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le lien social au travers du lieu de vie
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants/adhérents, être à l'écoute des habitants/adhérents pour accompagner le développement de projets
• Axe 3 : Proposer un service utile à la population
• Axe 4 : Renforcer les liens et les solidarités entre les habitants, adhérents et les générations
• Axe 5 : Soutenir la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2023
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’égalité des chances à tous les âges de la vie
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble, le lien social et la dynamique de quartier
• Axe 3 : Encourager les usagers et les habitants à être acteurs de la vie du Centre culturel et du quartier
• Axe 4 : Positionner le Centre culturel comme un lieu ressource pour les habitants et les partenaires
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 3906

Une rencontre avec les associations d'aide alimentaire a été initiée par la Communauté de Communes en début d'année 2020 afin de dresser un état des lieux de l'aide alimentaire, notamment pour identifier les impacts de la crise sanitaire : hausse du nombre de bénéficiaires et nouveaux publics notamment des jeunes couples avec enfant(s). Si plusieurs associations oeuvrent pour l'aide alimentaire sur le territoire, l'accompagnement des bénéficiaires est quasi inexistant. Or, cet accompagnement devient indispensable, l'aide alimentaire ne se limitant pas à la distribution. En ce sens, La Communauté de communes a rempli l’appel à candidature pour la création de 300 nouvelles épiceries solidaires en France de l’Association Nationale des Epiceries Solidaires (ANDES). Cette candidature ayant été retenue, ANDES a accompagné la mise en oeuvre de ce projet sur la partie Epicerie Solidaire.
En concertation avec la Caisse d’Allocations Familiales de Seine-Maritime, il a été envisagé que cette épicerie solidaire puisse intégrer un projet plus global à travers un agrément d’Espace de Vie Sociale. Ainsi, la Communauté de Communes de la Côte d’Albâtre a souhaité renforcer l’animation de la vie sociale sur le territoire intercommunal en créant un nouvel Espace de Vie Sociale à Saint-Valery-en-Caux, en complémentarité du Centre Social Apostrophe à vocation intercommunale situé à Fontaine-le-Dun. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un environnement favorable à la santé
• Axe 2 : Un espace de liens et de solidarités
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence :

I. Historique de l’association, de la MJC en 1974 au Centre culturel en 1994

Une association a été créée en 1974 sous l’appellation Centre Culturel Condorcet pour devenir en 1975 Maison des Jeunes et de la Culture (MJC). Elle développait des actions socioculturelles de prévention et d’animation en direction des jeunes.

En 1986, la municipalité demande à l’association de réorienter son action (actions de prévention en direction de la jeunesse et de l’enfance, projets d’animation culturelle et sociale pour les enfants, développement de la vidéo : formation, création, diffusion, centre de ressources) en vue de s’installer dans le futur centre culturel en construction. C’est en mai 1987 que les nouveaux locaux sont inaugurés. Mais la salle de spectacle n’est pas terminée, elle restera 20 ans en friche. En 1989, l’association se désaffilie de la Fédération Française des MJC et affirme, à la demande de la ville, un projet autour du développement culturel des quartiers. En 1994, l’association change de nom et prend celui de Centre culturel Jacques Tati. 

  En 2008 avec l’ouverture du théâtre, le CCJT s’affirme comme structure artistique et culturelle d’Amiens métropole.  
  A l’occasion du classement quartier prioritaire de la ville en 2014 de Pierre Rollin, le conseil d'administration et son nouveau directeur cherchent à investir le quartier et donner une nouvelle orientation au Centre Culturel. 

II. Évolution du Centre culturel Jacques Tati depuis 2014, la prise en compte du nouveau territoire politique de la ville 

L’Espace Jacques Tati est situé sur le territoire sud d'Amiens Métropole, au cœur du quartier Pierre Rollin. Il est un lieu de formation artistique et sportive, de diffusion du spectacle vivant, de création artistique, d’art citoyen et d’animation culturelle. Il est un lieu, une équipe au service des habitant.e.s et des artistes. 
 

  Inspirée de l’éducation populaire et du théâtre populaire, l'association cherche à rassembler le quotidien et l'exceptionnel, la création et la recherche, la formation et la fête, l'ouverture aux publics et aux artistes dans le but de faire œuvre collective. Être producteur de sens, viser l'émancipation citoyenne et la transformation sociale sont les priorités de notre association. La culture et le sport sont des outils de la transformation du réel, de réveil de l'espace citoyen. Ils font surgir l'improbable qui produira du changement.

  Depuis 2014, l’Espace Jacques Tati a développé de nombreuses actions d’accompagnement social avec les habitant.e.s du quartier Pierre Rollin. Un accompagnement social devenu nécessaire, le quartier se paupérisant davantage au fil des années, devenu quartier prioritaire de la ville en 2014.  
  Cette nécessité, pour les habitant.e.s de Pierre Rollin, s’est accentuée lors de la période de la crise sanitaire. Ce contexte a marqué une évolution de l’association où la crise a finalement été une opportunité de développement de l’Espace Jacques Tati, ayant pour volonté d’être davantage en lien, au service des habitant.e.s de Pierre Rollin. L’arrêt des activités du centre et du théâtre, a libéré du temps pour l’équipe afin de se questionner, imaginer l’avenir de Tati en lien avec les habitant.e.s. Ainsi la crise a permis à l’association  de sortir de ses murs et d’aller davantage à la rencontre des habitant.e.s du quartier Pierre Rollin et d’approfondir ses liens avec ceux-ci. Ceci en organisant des animations, des spectacles, des temps conviviaux dans les rues du quartier.  
  Un projet d’art citoyen a été créé en lien avec les habitant.e.s du quartier, le projet Rollin(g) Stones, en collaboration avec le collectif Superamas sur une durée de deux ans, de juillet 2020 à juin 2022. Un projet qui se voulait co-construit avec les habitant.e.s, qui permettait de questionner le projet de réhabilitation en cours, de retrouver du sens et de la convivialité dans la vie du quartier. Toutefois, il existait une réelle difficulté pour l’association à pérenniser ces nouvelles pratiques sur le quartier avec le retour à la normale et la fin de la crise sanitaire. 

III. L’ouverture de l’Espace de Vie sociale en septembre 2022

La concrétisation d’un espace de vie sociale au sein de l’Espace Jacques Tati permet d’affirmer cette évolution de l’association. Celui-ci a ouvert ses portes en septembre 2022. Il affirme et développe les actions et projets en lien avec les habitant.e.s du quartier Pierre Rollin. Il permet un nouveau champ des possibles pour répondre au mieux aux besoins des habitant.e.s, pour investir davantage les rues du quartier à la rencontre de tous et accueillir la population dans un espace bienveillant et convivial. 

Cet agrément a constitué une nouvelle étape de l’évolution de l’association. Des mutations qui s’illustrent notamment par le changement du nom de la structure, de “Centre culturel Jacques Tati” à “Espace Jacques Tati”. En effet, le nom “centre culturel” semblait bien réducteur au vu des missions variées que l’association applique. L’ouverture de l’Espace de Vie sociale Jacques Tati et l’affirmation du volet social des actions de l’association a ainsi constitué une opportunité de développement et la possibilité de continuer d'œuvrer avec les habitant.e.s du quartier.

L’EVS vit et se construit au quotidien, à travers les expériences, les questionnements des habitant.e.s, mais également sous les problématiques actuelles de notre société. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie sociale et vie locale
• Axe 2 : Se nourrir autrement
• Axe 3 : Droits culturels
• Axe 4 : Expression et participation
• Axe 5 : Séniors en action

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2025
Population de la zone de compétence : 0

La maison des droits Jeanne CHAUVIN, structure municipale, a été inaugurée le 12 septembre 2021 pour répondre aux attentes, problématiques et besoins exprimés par les habitants, sur trois axes principaux :

-l’accès aux droits

-L’inclusion numérique

-L’aide aux victimes

Depuis sa création, elle a obtenu deux labels de la CAF de Seine et Marne :

- Point numérique CAF en novembre 2022

- Espace de vie sociale (EVS) en mars 2024 pour 4 années du 1er mars 2024 au 31 décembre 2027

C’est pourquoi, en devenant une structure d’animation de la vie sociale, ses missions se sont élargies avec deux axes supplémentaires :

-Proximité des publics

-Engagements des acteurs (du territoire)

C’est aujourd’hui également un lieu d’animation, de proximité, d’échange, de rencontre, de cohésion sociale pour le mieux vivre ensemble ou la participation et l’implication des habitants sont des éléments fondamentaux. La Maison des droits fait avec et pour les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROXIMITE DES PUBLICS
• Axe 2 : ENGAGEMENTS DES ACTEURS
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2022
Population de la zone de compétence : 82000

L'Espace de VIe Sociale s'inscrit dans l'action envers la ruralité du pays provinois et s'adresse à un public très éloigné des actions de proximité et de la vie quotidienne (Vivre ensemble).

Un service de proximité itinérant est proposé teel que le Taxi solidaire, le PIJ, médiateur numérique..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation globale
• Axe 2 : CLAS
• Axe 3 : PIJ
• Axe 4 : Médiateur numérique
• Axe 5 : Intergénérationnel

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence : 1749

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits, à l'information et aux services pour tous
• Axe 2 : Lutter contre l'isolement et renforcer le vivre ensemble
• Axe 3 : Encourager l'engagement, le bénévolat et la participation citoyenne
• Axe 4 : Valoriser les compétences, talents et ressources du territoire
• Axe 5 : Soutenir les familles dans leur quotidien et les parcours de vie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 0

Le projet social de la commune de Marcorignan a pour projet d’asseoir et de conforter les actions déjà existantes sur la commune associatives ou municipales, elles-mêmes déjà promotrices de lien social tout en développant de nouvelles actions en lien étroit en en complémentarité avec les partenaires locaux.

Son travail est plus que jamais partenarial et se construit en réponse aux besoins exprimés par les habitants. Son ambition est d’élargir son public en s’adressant à tous les habitants de la commune et en ouvrant ses actions au-delà de la cette dernière.

Concernant les actions existantes, nous veillerons à ce qu’il y ait cohérence avec les projets des nouvelles actions. Concernant les nouvelles actions, elles ont été pensées de manière opérationnelles, concrètes, et progressives ce qui rend pour cette première année d’agrément le projet viables. Toutefois, il a semblé à la municipalité important de maintenir la diversité de projets afin de répondre à l’enthousiasme suscité par la création de l’espace de vie sociale. En effet, des personnes se sont proposées comme bénévoles sur ces nouvelles actions, il s’agit pour la municipalité de ne pas préjuger de celles qui n’aboutiraient pas mais d’accompagner au mieux les actions afin de pérenniser l’engagement de ces 8 nouvelles personnes sur l’espace de vie sociale.

Toutefois, il y aura une attention particulière portée sur les actions suivantes :

- Les ateliers numériques et la création d’un espace public numérique

- Les actions accompagnant les initiatives d’habitants « ça se passe dans mon village », « les temps d’initiatives populaires », le réseau d’entraide et d’échanges.

- Le diagnostic permanent et une communication active. A ce titre, une newsletter sera envoyée mensuellement afin de communiquer largement sur les actions mises en place

En réponse à ces constats, deux grandes orientations guideront notre action pour les années 2022/2023/2024/2025 :

                        - Construire un lieu permettant aux habitants d’identifier des besoins, de proposer des idées de projets pour y répondre, et de les concevoir pour les réaliser après études de faisabilité. 

                        - Accompagner et orienter les habitants dans leurs démarches administratives

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer des espaces d'échanges permettant la mixité des publics
• Axe 2 : Créer un lieu de proximité qui facilite l'accès à tous aux services ceci afin de briser le sentiment d'isolement
• Axe 3 : accompagner les projets d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence :

L’association A.M.I, s’est fortement impliquée ces dernières années pour la création des deux lotissements, lotissement de Brides à Limoux et le lotissement de Saint Loup à Montréal, et permettre à des familles vivant en caravane et/ou en cabanes dans des conditions difficiles, de bénéficier d’un habitat sédentaire décent, « adapté ». Le premier lotissement (Brides) à Limoux, créé en 2011, accueille 10 familles, le second lotissement (Saint Loup) sur la commune de Montréal, abrite 19 familles depuis 2015.
Les personnes accompagnées sont encouragées à s’inscrire dans des logiques de parcours et d’accès au droit commun. Dans ses modalités d’interventions, l’association AMI et ses travailleurs sociaux, appréhendent ce public en tant que personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle, inscrites dans une logique de parcours personnalisé, et non pas comme un public spécifique.
Les effets des actions de l’A.M.I. veulent s’inscrire dans le temps. La création d’un EVS « itinérant » permettrait d’envisager un accompagnement social au plus près des besoins de ces 29 familles et de leur entourage afin de répondre aux lourdes problématiques sociales qui ne cessent de se poser et de s’amplifier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la socialisation; lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Développement des liens sociaux et la cohésion sociale
• Axe 3 : Pouvoir d’agir et implication dans la vie sociale et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre la structuration interne dans le but de renforcer la gouvernance et la place des bénévoles
• Axe 2 : Des propositions culturelles et éducatives pour tous
• Axe 3 : Proposer un lieu de citoyenneté, d'expresse et d'insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :