Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Habitants, acteurs du territoire
• Axe 2 : Mieux accompagner les habitants à vivre en bonne santé
• Axe 3 : Mieux prendre en considération le bien vieillir dans les quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 10000

Création au 1/01/2001 après 18mois de mission de préfiguration. Initiative prise de façon concertée entre CAF, Conseil Général, FD 17 et élus locaux suite à fermeture et liquidation judiciaire d'un précédent CS qui posait problème.

Co-présidentes 2025/2026 : Monique Demelle, Marie-Hélène Gervais, Annie Millot

Co-directeurs : Virginie Cadiou, Michel Lombardi

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CHAMP ECONOMIQUE ET SOLIDAIRE
• Axe 2 : CHAMP CULTUREL ET OUVERTURE INTERCULTURELLE
• Axe 3 : CHAMP PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence : 2600

En 1968, le département décide d’implanter 1000 « bâtiments provisoires » dans le Nord que l’on appelle « Mille Clubs de Jeunes », un bâtiment est proposé à la ville d’Armentières. La municipalité l’implante dans le quartier Salengro, il sera dénommé « Local Club de Jeunes Salengro ». Le « Mille Club » est un local mis à la disposition de toutes et de tous en gestion directe. Il est un lieu de vie, d’animation, de loisirs, des permanences sociales y sont organisées. Les bénévoles font vivre ce lieu. Au vu de ce succès, la municipalité prend la décision de construire un bâtiment en « dur » et de créer un centre social avec un projet bien défini. En février 1989 est posée la 1ére pierre du centre social. En décembre de la même année, le centre social est inauguré. En février 1990 est créée une association se dénommant « Centre Social Salengro ». Ce lieu est un bâtiment municipal avec une gestion associative et du personnel qui dépend du droit privé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place centrale du Centre Social dans le quartier
• Axe 2 : Dynamiser la vie de quartier et les solidarités
• Axe 3 : Soutenir le pouvoir d'agir et la citoyenneté des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INSCRIRE L’EQUIPEMENT COMME UN LIEU RESSOURCE DANS L’ACCUEIL DES PUBLICS
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES PARCOURS DE LA PETITE ENFANCE AUX JEUNES ADULTES
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEUR QUOTIDIEN
• Axe 4 : POURSUIVRE LA LUTTE CONTRE LA PRECARITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1986
Population de la zone de compétence : 1500

Création du CS 1968, dans le cadre des structures créées par L'ACSRV, sous l'impulsion de la CAF et de la ville de Valenciennes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur la valorisation de notre environnement
• Axe 2 : Agir pour que les habitants soient auteurs et acteurs de leurs projets
• Axe 3 : Agir pour une vision partagée de la parentalité
• Axe 4 : Agir sur l'épanouissement des personnes à travers l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 10000

1989 : création de l'association sous le nom A.F.R.I.C.A (Asso Famille Rurale Inter Communale d'Aime)impulsée par la Mutualité Sociale Agricole, dans le cadre du programme d'Action et de Revitalisation en Milieu Rural. Mise en place d'une halte-garderie et d'un centre de loisirs. 

De 1990 à 1999 : mise en place d'un service de portage de repas, d'un atelier d'arts plastiques et d'animations locales. Parallèlement, AFRICA s'inscrit dans l'intercommunalité avec création d'un poste FONJEP et la signature des 2 1ers contrats enfance. 

2000 : AFRICA devient l'Espace Associatif Cantonal (E.A.C) et le projet centre social reçoit l'agrément de la CAF pour 1 an + Adhésion à la Fédération des centres sociaux 

2001-2004 : 1er projet social/agrément de la CAF pour 4 ans. L'EAC est partenaire privilégié du développement social local et porteur d'une politique enfance-jeunesse (RAM, accueil de loisirs, crèche halte-garderie, accompagnement scolaire, point information jeunesse…) concertée avec le SIVOM du canton d'Aime. Signature d'une convention d'objectifs et de moyens EAC/SIVOM. Signature du Contrat Cantonal d'Animation avec le Conseil Général et le SIVOM (animations locales, soutien à la vie associative...). Signature d'une convention de coopération avec le Centre de Lecture et d'Animation Culturelle (CLAC) de Dessalines en Haïti et Pays de Savoie solidaires. 

2005-2008 : 2ème projet social (le SIVOM devient Communauté de Communes)

2009-2012 : 3ème projet social. Transfert de la crèche halte-garderie à la Communauté de Communes. Ouverture d'un lieu d'Accueil Enfants/parents. Réécriture des statuts de l'association et renouvellement de l'agrément Jeunesse et Education Populaire 

2013-2016 : 4ème projet social mettant en avant les valeurs et les façons d'agir du centre social et replaçant l'habitant au cœur du projet. 3 axes : 1. organiser des temps réguliers et en direct avec les habitants pour une veille sociale au quotidien/ 2. repenser l'organisation interne de l'EAC /3. Vivre les valeurs de l'EAC à travers des services, des projets et des animations répondant aux besoins et attentes de la population. 

2017-2020 : à travers ce 5è projet social, l'EAC écoutera tous les habitants de son territoire et les accompagnera à devenir acteurs d'une société digne, solidaire et équitable. L'éducation populaire sera le moyen incontournable pour y parvenir. 5 axes : 1. écouter la parole de tous les habitants de notre territoire / 2. Renforcer la mixité sociale, générationnelle, culturelle, homme-femme dans les activités de l'EAC / 3.Améliorer l'accès aux services, activités et actions de l'EAC aux habitants de tous les villages / 4. Favoriser l'accès aux démarches de la vie quotidienne / 5. Améliorer la communication de l'EAC.         

2024-2027 : nouveau projet social qui comporte 4 axes : projets familles, retisser du lien, actions éducatives et mixité dans les services, faciliter le quotidien des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projets familles
• Axe 2 : Retisser du lien
• Axe 3 : Actions éducatives et mixité dasn les services
• Axe 4 : Faciliter le quotidien des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8989

L’association des usagers de Centre Social Flers Sart, association loi 1901 est déclarée au journal officiel le 12 juillet 1973. Elle siège dans un ancien LCR construit en 1970 au pied des immeubles boulevard Albert 1er. Dès l’ouverture des locaux, les activités telles que la bibliothèque, les ateliers loisirs du mercredi et le club du 3ème âge sont mises en place par une équipe de «pionniers» qui préparaient cette ouverture depuis longtemps. L’année 1975 marque l’embauche des premiers salariés. L’agrément centre social date de 1987 avec l’ouverture de la crèche. La première contractualisation CAF/Ville/Centre social a été signée pour 1997/1999. Après une prolongation en 2001, un nouveau contrat 2002/2005 puis 2006/2009 ont été négociés. Cette contractualisation a permis au centre social d’étoffer ces actions envers les habitants, de mettre en place un secteur Adultes, de qualifier les acteurs (salariés, bénévoles) et de pérenniser les emplois. Dernier agrément 2022/2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil et d'accompagnement des habitants
• Axe 2 : Préserver et développer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2011
Population de la zone de compétence : 2107

Le Centre Social Louis Van Herck a été créé en 1971 par Monsieur Louis Van Herck qui était à cette période le Directeur de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) de Vienne. La gestion du Centre Social était assurée par un comité de cogestion tripartite, associant les représentants des usagers, la Ville de Vienne et la CAF. En 2002, la charte signée entre la CAF et la Ville de Vienne a affirmé la volonté de faire évoluer les Centres Sociaux vers une gestion associative. Ce passage à une gestion libre s’est opéré au 1er juin 2005. En 2006, une direction partagée avec le Centre Socioculturel de l’Isle a été mise en place. Cette fonction était occupée par un directeur CAF jusqu’en 2015, non remplacé par cette institution. L’association a procédé au recrutement d’un directeur en 2016, puis en 2017, deux directions se sont succédées pour le seul centre social d’Estressin. A cette même période, la CAF de l’Isère a annoncé d’une part une baisse de 5% par an jusqu’en 2020 de la subvention de fonctionnement allouée à l’Association du Centre Social d’Estressin, ceci dans le cadre de la Convention d’Objectifs et de Moyens qu’elle a signée avec l’Etat et la commune de Vienne, et d’autre part un redéploiement et une révision de ses subventions municipales aux centres sociaux. L’association a tenté de revoir son organisation en prenant en compte la baisse de ses financements afin de préserver un fonctionnement associatif. La situation financière prévisionnelle du Centre social a finalement conduit le conseil d’administration à rejoindre la réflexion engagée par la Ville de Vienne et la CAF sur des solutions de mutualisation des quatre Centres Sociaux Le travail sur le projet social 2016-2019 a été initié en parallèle à cette réflexion commune aux quatre Centres Sociaux de la Ville de Vienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRENDRE EN COMPTE LE TERRITOIRE DANS SA GLOBALITE : mixité - accessibilité - proximité
• Axe 2 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER citoyenneté et engagement - participation et mobilisation - solidarité
• Axe 3 : PRENDRE EN COMPTE LA FAMILLE AU SENS LARGE : des enfants aux séniors en passant par la jeunesse
• Axe 4 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 9000

L'ULAMIR-CPIE Pays de Morlaix-Trégor est une association loi 1901, créée en 1974, en milieu rural au service des habitants, des usagers, des associations, des collectivités locales du Trégor Finistérien dans le domaine de l'animation socio-culturelle et du développement local.
Elle est agréée centre social depuis 1996 et labellisée CPIE depuis 2004 pour ses actions de sensibilisation et d'accompagnement des territoires vers le développement durable.
Actuellement, 8 communes sont adhérentes : Garlan, Guimaëc, Lanmeur, Locquirec, Plouezoc'h, Plouégat-Guerrand, Saint-Jean-du-Doigt, Guerlesquin.
Nos objectifs consistent à répondre aux diverses demandes ainsi que de susciter et de concrétiser les initiatives locales, à l'échelle du Pays de Morlaix.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'aller-vers
• Axe 2 : Le mieux-vivre ensemble
• Axe 3 : L'engagement et le bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser, renforcer les solidarités
• Axe 2 : Promouvoir l'intergénérationnel
• Axe 3 : Développer la citoyenneté de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 20000

C’est en 1958 que l’association « Art et jeunesse » a été fondée, dans le café Chaize-Permingeat rue de la République à Crest (aujourd’hui bar-brasserie Le Donjon). Alain Rais (comédien, metteur en scène), Vanber (peintre) et Jacques Clerc (sculpteur, graveur) ont été, avec quelques autres, à l’origine de cette association d’éducation populaire et artistique qui organisa de nombreuses expositions.

Foyer d’une dynamique hors norme, ce « bistrot » a impulsé des liens riches et variés entre artistes professionnels et amateurs, culture académique et culture populaire, ville et campagne, avant de devenir, en 1961 la MJC de Crest. Le café de Nini était devenu la maison de beaucoup de monde, lieu privilégié de rencontres entre jeunes et vieux, entre syndicalistes paysans et ouvriers… entre hommes et femmes engagés dans des pratiques de transformation et d’enrichissement de la vie de tous…

En 2003, suite à des désaccords avec la Ville de Crest, la MJC refusant de signer la convention proposée par la ville qui voulait lui imposer un directeur issu des services municipaux, et en finir avec son indépendance, s’est retrouvée sans locaux et privée d’une partie de ses ressources. Avec le soutien de la communauté de communes du Crestois, elle s’est donc installée dans la commune voisine d’Aouste-sur-Sye, et c’est au cours de l’Assemblée générale du 31 mars 2004, qu’elle a choisi de se nommer MJC Nini-Chaize, fondatrice de la première MJC, « qui en abrita même l’esprit et les membres avant qu’elle fut créée… ». Jeanine Ribière est la fille de Nini Chaize.

L’association devient en 2009 centre social après l’obtention de l’agrément auprès de la Caisse d’Allocations Familiales. Implantée sur la commune d’Aouste-sur-Sye, la MJC-centre social Nini Chaize concentre aujourd’hui ses actions sur le territoire de la Communauté de Communes du Crestois et du Pays de Saillans avec un territoire d’influence comprenant aussi la Communauté de Communes du Val de Drôme.

Présidente : Josette FAURE

Directeur : Julien FLOUR

https://www.mjcninichaize.org

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser un accueil inconditionnel et faciliter l'accès aux droits
• Axe 2 : Proposer une offre d'accueil des enfants adaptée à leurs besoins
• Axe 3 : Favoriser l'expression et l'émancipation des jeunes 11-25 ans
• Axe 4 : Accompagner les familles et adultes dans leur émancipation
• Axe 5 : Dynamiser le bénévolat et la participation citoyenne / Agir pour la transiton écologique, sociale et solidaire / Diversifier l'animation locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1995
Population de la zone de compétence : 10500

Création du Centre Social suite à opération "habitat vie sociale" en 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer nos 3 fonctions clés : l'accueil, l'animation de la vie sociale et l'action en direction des familles
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants en appui sur 6 thématiques transversales : Le vivre ensemble et l'inclusion, la citoyenneté, la culture, le numérique, le bien-être et la prévention santé, la sensibilisation à l'environnement et au dév. durable
• Axe 3 : Développer quatre démarches structurelles : les démarches Qualités, la communication, les dynamiques partenariales et la démarche environnementale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/04/1976
Population de la zone de compétence : 10000

L’AACS (Association pour l’Animation des Centres Sociaux et des Maisons de Quartier de Martigues) a été créée en 1976. Son objet principal est la mise à disposition de services à dimension familiale, sociale, éducative, culturelle et sportive pour la population martégale. Elle gère l’accompagnement des équipes des six centres sociaux et 4 maisons de quartier de la ville ; depuis 2020, elle gère également les chantiers d’insertion de la structure MISS. C’est le siège de l’AACS qui porte la gestion administrative et financière de toutes ces entités.

Les valeurs de l’AACS émargent dans le champ de l’écoute, de la mixité sociale et le maintien de la communauté des sentiments et de réflexion qui caractérise la vie martégale.

L’AACS est un lieu de rencontres régulières ; des réunions hebdomadaires rassemblent l’ensemble des responsables des 10 structures, animées par le Directeur Général. On y définit, autant que possible des règles d’organisation commune, une politique tarifaire identique, on y développe des projets communs.

Cette coordination générale renforce la mutualisation de moyens, et facilite le développement de projets évènementiels communs, souvent à l’échelle de la ville : Carnaval, Salon des Jeunes, Martigues Propre…

La ville de Martigues soutient activement l’AACS en mettant à disposition des locaux, du personnel permanent ainsi qu’une dotation annuelle d’environ 2 900 000 euros.

L’AACS est affiliée à la Fédération Nationale et à l’Union Départementale des Centres Sociaux.

Un seul Conseil d’Administration gère les dix structures. Deux bénévoles par structure la représentent au sein du Conseil d’Administration.

Lieu de vie, carrefour intergénérationnel, relais des services publics, le centre social de Boudème Jonquières  est un équipement de proximité ouvert à tous, conçu pour et par les habitants.

Le centre social est en lui-même un projet de développement social local dans lequel la place des habitants est garantie par leur participation active. Il se caractérise par sa fonction d’animation globale, au travers de ses valeurs : la dignité humaine, la solidarité, la démocratie.

Les missions principales du centre social reconnues par la CNAF sont : Être un équipement de quartier à vocation sociale globale

Être un équipement à vocation familiale et intergénérationnelle Être un lieu d’animation de vie sociale

Être un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour la cohésion, la solidarité, et lutter contre la précarité
• Axe 2 : Le centre social, premier espace associatif de proximité et de participation des habitants
• Axe 3 : Accompagner les habitants en développant des actions qui contribuent à l'épanouissement et au renforcement du mien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 27211

Le Centre social  Corderie se trouve dans un immeuble à usages multiples construit entre 1964 et 1969. La configuration initialement prévu pour l’immeuble de la Corderie ne diffère que très peu de celle qu’on lui connait actuellement. Il comprenait: - Un parking (toujours en service) - Un gymnase (toujours actuel) - Des locaux pour les services techniques de la Ville de Marseille (actuellement direction de la propreté) - Un groupe scolaire (école primaire et maternelle toujours ouvertes aux enfants du quartier) - Les locaux de la « Maison de Jeunes » (qui en réalité abriteront plus tard une maison des jeunes et de la culture (MJC) jusqu'à fin 1999, sont issus d’une règle d’urbanisme de l’époque imposée par le ministère de la culture, stipulant que pour un certain volume de bâtiment, un pourcentage des locaux devait être attribué à la culture. Depuis 2000, c'est une Maison Pour Tous en DSP avec un agrément "Centre Social" CAF qui est venu remplacer l’ancienne MJC, victime de la paupérisation grandissante du quartier situé en centre ville proche du vieux port. L'application d'un appel d'offre lié à la Loi Sapin a entrainé la requalification du projet de l’établissement axé principalement sur l'accès à la culture et de ses objectifs, avec des axes d'interventions prioritaires en actions sociales. Depuis 2011 le Centre social s'est vu attribuer par la Municipalité la gestion d'une antenne située au 19B rue de la Croix. Cette extension a permis un développement plus important d'activités et d'actions, notamment en direction des familles et de la petite enfance pour répondre à de nouveaux besoins et de nouvelles attentes de la population, repérés sur le territoire. Depuis 2017 nous avons ouvert l'ACM aux enfants et adolescents en situation de handicap. Cet axe prioritaire est soutenu par les partenaires financiers CAF et le département. L'accès aux enfants et adolescents en situtation de handicap est une action phare du centre social qui répond à un véritable besoin des familles depuis plusieurs années. Cette action, mieux connue et fortement mobilisée par les familles a connu un développement important grace au partenariat formalisé, au process d'accueil et à la formation continue des intervenants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre toute forme d'isolement, de précarité, de rupture sociale et inclusion des enfants en situation de handicap
• Axe 2 : Renforcementt des actions de prévention en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Participation des acteurs du territoire, habitants, associations, partenaires professionnels de terrain
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3800

ASCAM : Association Socio-Culturel des Amarantes Milan-Sud, La Grande Colle et ses environs. Créée depuis le 22 décembre 1975 par un groupe d’habitants du quartier des Amarantes. Cette association est gestionnaire du centre social Jacques Brel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 5600

Création le : 1985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : aller-vers et l'itinérance pour se rencontrer, se connaitre
• Axe 3 : promouvoir les actions culturelles au service du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 18291

Centre Social construit en 1958 1er agrément en 1978 Création de l'association chemins de faire, comité d'usagers du centre social, en 2014.

L'association a retenu le principe de la collégialité comme mode de fonctionnement afin d'induire une organisation plus horizontale, avec un partage plus large des tâches et responsabilités, d'encourager l'implication et l'expression de toutes et de tous, et de favoriser ainsi l'innovation et la créativité.

Le conseil d'administration élit en son sein, chaque année, un ou une représentant.e légale, et un ou une représentant.e légale adjoint.e.

Chaque membre du conseil d'administration dispose des mêmes prérogatives.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'EMANCIPATION
• Axe 2 : L'INCLUSION SOCIALE
• Axe 3 : VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 : La CITOYENNETE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/2008
Population de la zone de compétence : 35629

Sous statut loi 1901, l’association Asphalte a été créée en 1993 à l’initiative d’habitants du quartier des Ecrivains à Villeneuve Saint Georges (94) A l’origine, il s’agissait d’une association de parents d’élèves dont l’objectif était notamment de répondre aux besoins socioéducatifs des habitants du quartier fortement multiculturel. En 2008, elle prend une nouvelle dimension lorsqu’elle reçoit l’agrément de la CAF pour devenir le premier et le seul centre social de la ville. Entre temps, la réalisation de deux diagnostics lui a permis d’identifier les problématiques de territoire orientant ainsi ses actions pour : - développer le pouvoir d’action des habitants (groupe de réflexion sur la citoyenneté, rédaction d’un journal sur les projets du territoire). - favoriser le mieux vivre ensemble (réveillon solidaire, animations de quartier, sorties, animation de festivals) - permettre l’accès aux droits (permanence sociale, juridique, santé, logement, emploi, ateliers sociolinguistiques, débats pour les femmes,…) - accompagner les familles dans leur rôle de parents (espace parents, accueil individualisé pour les familles, sorties familiales, repas partagés, ateliers intergénérationnels). - animer des actions socioéducatives (médiation scolaire, ateliers d’animations pour enfants et adolescents, accompagnement à la scolarité du CP à la Terminale) Dans le cadre du Programme National de Rénovation des Quartiers Anciens et Dégradés, le centre social, en lien avec les autres associations de la ville, est chargé de mobiliser et d’accompagner les habitants par un travail d’information, de formation et de médiation. L’association compte 8 salariés (dont 4 temps plein), une vingtaine de bénévoles réguliers, 2 à 3 stagiaires de l’Ecole Polytechnique et 1 stagiaire suivant un cursus social. Elle s’appuie sur le réseau des partenaires locaux pour accueillir chaque année plus de 1 000 personnes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès aux droits et réduire le non-recours aux droits par une démarche partenariale concertée et la diversification des approches
• Axe 2 : Agir pour favoriser toutes les mixités, la rencontre, le partage et la solidarité, l’accompagnement des familles avec une attention particulière pour les personnes les plus isolées
• Axe 3 : CONTRIBUER À FAVORISER LA PARTICIPATION CITOYENNE ET A L’ENGAGEMENT CITOYEN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2026
Population de la zone de compétence : 17988

Le centre social cugnalais a ouvert en 11/1995 suite à une volonté politique; ce projet a été confié au CCAS afin de compléter ses missions en matière de réponses sociales. Le centre social a déménagé en octobre 2017. Il devient l'espace arc-en-ciel dans lequel a lieu notamment les permanences de la PMI.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le réseau parentalité
• Axe 2 : Favoriser l'accés aux droits
• Axe 3 : Favoriser les dynamiques d'insertion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1999
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social, un lieu de ressources et d'accompagnement
• Axe 2 : Le centre social, un lieu de culture, de loisirs éducatifs et d'animation pour tous
• Axe 3 : Le centre social, un lieu de soutien, de loisirs familiales et d'accompagnement des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/09/1996
Population de la zone de compétence : 0

Le Centre Social a été créé en 1996, sa création a donc étendu la zone d'intervention de l'association du district de Poitiers à une intervention départementale. La création du centre social germe par la réflexion multipartenarial des conditions de vie et d'insertion des Gens du Voyage sur la ville de Châtellerault et la création d'une aire d'accueil

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaitre et reconnaître la population Gens du Voyage
• Axe 2 : affirmer notre statut "Centre Social" au service des Gens du Voyage
• Axe 3 : reconnaître, respecter, prendre en compte et favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'exclusion
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les familles
• Axe 3 : Eco citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2006
Population de la zone de compétence : 15000

Dès 2003, la volonté municipale est de doter le quartier du Beau Marais d’un équipement structurant à vocation globale, familiale et sociale. Un équipement nouveau, le centre social, signe fort de l’action sociale locale, ouvre ses portes en 2007 sur le secteur Gauguin/Matisse. Ouvert en mai 2007, le centre social Matisse s’est progressivement inscrit dans le paysage du Beau-Marais jusqu’à devenir un élément structurant et un acteur incontournable du quartier. Les enjeux étaient alors de répondre à des problématiques telles qu’agir pour l’insertion notamment sociale mais aussi professionnelle, de soutenir la parentalité, et de communiquer. L’implantation du centre social sur le secteur Gauguin Matisse au Beau Marais permettait le passage d’une halte-garderie en gestion CAF et d’une maison de quartier, la maison Matisse en centre social. Le centre social Matisse est agréé par la Caisse d’Allocations Familiales du Pas-De-Calais depuis son ouverture en juin 2007. Depuis 2013, un agrément Animation Collective Famille est venu s’ajouter à cet agrément.

Le Centre Social est toujours en mouvement et fait vivre son projet social en consolidant son fonctionnement organisationnel et financier, en développant les axes stratégiques autour de la Petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse, des adultes et des personnes âgées, des familles, pour être dans la posture et la dynamique de créer des nouveaux projets, afin qu’il trouve toute sa place auprès des habitants du territoire sur lequel il agit, tout en réfléchissant aux interconnections avec les autres territoires.

La participation des habitants est un axe transversal du travail du centre social car même si nous disposons déjà d’une forme de participation avec une partie de nos adhérents, nous devons encore améliorer ses échanges, donner envie : pour cela, différents espaces sont proposés pour que chacun, suivant ses envies participe à la vie du centre social.

3 grandes finalités nous animent : l’inclusion sociale et la socialisation des personnes, le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire, la prise de responsabilité des usagers et le développement de la citoyenneté de proximité.

Cette dernière finalité renvoie au développement des capacités des personnes et de leur autonomie. Elle représente la spécificité des structures de l’Animation de la Vie Sociale dont font partis les centres sociaux et constitue un élément de leur plus-value sociale.

Animé par une équipe de professionnels et de bénévoles, nous développons des projets d’Animation Globale et de Coordination et d’Animation Collective Famille, et portons des missions complémentaires:

            Organiser une fonction accueil et d’écoute des habitants et usagers, des familles ou des associations

            Assurer une attention particulière aux publics, aux familles et aux publics fragilisés

            Développer des actions collectives avec une dimension d’accompagnement social

            Mettre en œuvre une organisation visant à développer la prise de responsabilités des bénévoles et usagers

            Organiser la concertation et la coordination avec les professionnels et acteurs du territoire

Association loi 1901 ouverte à tous, le centre social permet de bénéficier d’un accueil, d’activités, d’évènements, de rencontres et échanges entre les générations, de services. Nous accueillons tout le monde en veillant à la mixité sociale et accompagnons tous les habitants dans l’expression, la conception et la réalisation de leurs projets. Notre ambition est de créer du lien social en accord avec les valeurs de solidarité, de citoyenneté, de respect d’autrui. Lutter contre l'isolement, favoriser le bien-être, l’accès à la culture, au bien vieillir, préserver l'autonomie et maintenir des liens sociaux. Développer l'estime de soi, la reconnaissance et le sentiment d'appartenance. Permettre la rencontre et le lien social, notamment des personnes en situation de fragilité. Permettre l'accès aux loisirs et à l'activité physique du plus grand nombre et susciter l'envie de partager des activités avec d'autres, vous amener à mener des projets avec nous. C’est un lieu de rencontre, d'échange, de loisirs, de détente, d'entraide, ouvert aux familles, enfants, jeunes et adultes. Les activités sont réparties par secteur Petite Enfance, Jeunesse, Hors les murs, Familles, Adultes, Accueils de loisirs. Le centre social est un équipement de quartier à vocation sociale globale ouvert à toute la population habitant et notamment les publics à proximité, offrant accueil, animations, activités et services à finalité sociale. Il est donc à vocation d’animation globale et de proximité, intervenant sur un territoire clairement délimité. Il prend en compte également l’ensemble des composantes de la population et des aspirations des habitants. Et enfin, il est une finalité sociale qui doit permettre la participation des familles confrontées à des difficultés sociales, économiques et culturelles.

Espace de coordination contribuant au développement social local, le centre social fonctionne selon sa propre dynamique, en relation avec les ressources locales. Il propose un ensemble de services aux familles avec le concours des habitants, ayant pour vocation de favoriser les échanges sociaux, les savoirs entre les différents usagers… Le centre social est un lieu de vie, de rencontres, d’expression des personnes, des groupes et des associations. Il est ouvert à tous.

Les habitants peuvent y créer et gérer leurs propres projets ; les initiatives locales dans le domaine social s’y développent avec l’aide de professionnels ; des associations (sans but lucratif, religieusement et politiquement neutres) s’y réunissent, y exercent des activités et y tiennent des permanences.

Le centre social Matisse est cet équipement. Ouvert à tous sans distinction aucune depuis mai 2007, chacun peut y trouver ce dont il a besoin en termes d’activités, de services et/ou d’animation.

Son territoire d’intervention est le Beau-Marais avec une proximité pour les habitants du secteur Gauguin/Matisse de part sa situation géographique. D’autre part, l’association Matisse gère aussi des accueils de loisirs situés sur d’autres secteurs : Mouchotte, Petit Courgain (Parmentier et Chateaubriand), Nouvelle France (Lafontaine) et un service Wapis Séjours.

Il offre également des activités et des services destinés à faciliter la vie quotidienne des habitants, un soutien dans leur rôle parental et ce, afin de leur permettre une meilleure maîtrise de la vie économique et sociale.

Le centre social Matisse travaille des enjeux, validé par le Conseil d’Administration du 20 septembre 2023, et présentés aux partenaires et à la CAF en vue du renouvellement du projet pour la période 2024-2028. Les enjeux sont : « accueillir et accompagner dès la Petite Enfance, la Jeunesse jusqu’aux séniors», le « vivre ensemble » et « le bien être », pour le premier ; et « l’accompagnement des familles » et « la coéducation » pour le second ; De même le centre social offre des activités et services facilitateurs de la vie quotidienne, économique et sociale, soit lui-même, soit en accueillant des permanences ou des partenaires qui le proposent.

Un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices : il a pour vocation de fédérer et développer le partenariat local. Il initie également une action sociale concertée et négociée avec les différents acteurs locaux. Cette concertation vise à mettre en commun les éléments de connaissance des besoins des habitants, des ressources locales et des potentialités des populations. Il doit chercher cette concertation avec le mouvement associatif, les collectivités locales, les administrations, les autres équipements et les services de proximité d’action sociale.

Nos outils : Deux Etablissement d’Accueil du Jeune Enfant soit une crèche de 25 places et un Jardin d’Enfants de 16 places, un secteur Enfance/Jeunesse 3/17 ans avec un Accueil Collectif de Mineurs de 156 places, des ateliers périscolaires, un Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, et un service « Hors Les Murs » avec une équipe dédiée « anim’2 rue » qui propose des ateliers citoyenneté / accompagnement de projet, accompagnement à la scolarité, des animations de rue ; un secteur Adultes et un secteur Familles.

Nous gérons aussi des Accueils Collectifs de Mineurs qui fonctionnent 13 semaines par an pendant les vacances scolaires et proposent 528 places par jour pour les 3/14 ans, un service Wapi séjours (proposition d’une colonie de vacances pour 48 enfants l’hiver, d’un séjour de 3 jours pour les maternels au printemps ou à l’automne et des mini-camps de 2 à 3 jours l’été).

Aussi, différents projets sont menés au regard de notre contrat de projet : projets culturels, liés au bien être de la famille et de chacun de ses membres, à l’éducation de tous en passant par les touts petits mais aussi les parents et les enfants/jeunes, des projets numériques, des projets liés à la citoyenneté, à la mobilité, au bien vieillir, au vivre ensemble et au développement de la vie sociale locale, au passage à la retraite, en lien avec l’éducation à l’environnement, au bien manger, à l’écologie, à l’insertion sociale, de l’évènementiel, avec, en transversalité, le partenariat mais aussi l’égalité femmes/hommes et la lutte contre l’illetrisme puisque le centre social Matisse est un membre de la coopérative des solutions.   

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tout public dès la Petite Enfance jusqu'aux séniors
• Axe 2 : Bien-Être
• Axe 3 : Vivre-Ensemble
• Axe 4 : Accompagnement des Familles
• Axe 5 : Co-éducation

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1987
Population de la zone de compétence : 1900

La création du Centre Social du Banc Vert remonte à janvier 1977, en réponse à une urbanisation rapide du littoral dunkerquois, marquée par l'arrivée massive de nouvelles populations. Ce centre visait à accompagner cette transformation et à renforcer le lien social dans un quartier en plein développement.

En 1994, le centre social devient Maison de quartier, poursuivant ses missions d’animation et de soutien à la vie locale. Elle assurera son activité jusqu’en août 2024.

Situé dans le quartier prioritaire du Banc-Vert, ce territoire a longtemps été caractérisé par une configuration éclatée de ses équipements publics. On y trouvait deux écoles maternelles, une école élémentaire, et une maison de quartier isolée, géographiquement détachée de son siège mais administrativement rattachée. Éparpillés entre l’îlot de la Ferme et celui du Marais, ces équipements ne permettaient pas de construire une véritable vie de quartier, renforçant au contraire un sentiment de morcellement.

À cela s’ajoutaient des problèmes d’accessibilité et de vétusté des infrastructures : bâtiments peu adaptés, mauvaise isolation, inconfort thermique, et absence de restauration scolaire.

Dans ce contexte, la Ville de Dunkerque, en partenariat avec l’ADUGES (devenue A Tes Côtés) et l’Éducation Nationale, a conçu un projet ambitieux de recomposition urbaine.

Ce projet aboutit en septembre 2024 à l’inauguration d’un nouvel équipement multifonctionnel qui regroupe désormais :

Un groupe scolaire unifié (remplaçant les écoles précédentes),

Un restaurant scolaire,

La Maison de quartier du Banc-Vert relocalisée et renommée Maison de quartier de l’Alliance.

L’Alliance : un nouveau souffle pour le quartier

L’Alliance se veut un espace de vie intergénérationnel et interculturel, un laboratoire d’initiatives collectives et citoyennes, pour grandir, sourire et agir ensemble. Ce nouvel équipement incarne la volonté de faire de ce lieu le cœur battant du Banc-Vert, un point de convergence pour les habitants, où chaque rencontre et chaque projet contribueront à construire un avenir plus solidaire et désirable.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : REBONDIRE ET S'ENRICHIR ENSEMBLE
• Axe 2 : FAIRE QUARTIER, FAIRE TERRITOIRE
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1969
Population de la zone de compétence : 6997

la date du premier agrément : 1969

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants dans l'évolution de leurs conditions de vie
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leur parcours de vie
• Axe 3 : Agir pour davantage d'implication des habitants dans la vie de quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :