Historique

Date du 1er agrément : 07/04/2019
Population de la zone de compétence : 1300

L'association Collectif Animateurs 30 a été créée en 2006. Son objet principal de départ était la coopération avec l'Afrique francophone (Cameroun) grâce à l'échange d'informations, de formations et de matériels. A partir de 2013, l'association a décidé de s'investir dans une initiative de développement local sur un quartier populaire d'Alès 30100 en train d'être intégré dans la géographie prioritaire de la Politique de la Ville.Le Collectif a depuis cette date ouvert une cantine solidaire, une boutique associative lieu ressource, et favorisé la reprise de l'épicerie de quartier par la création d'une nouvelle association indépendante: Une Epicerie Pour Mon Quartier UEPMQ.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Amélioration du lien social
• Axe 2 : lutte contre l'insécurité alimentaire
• Axe 3 : Lutte contre la fracture numérique
• Axe 4 : Animation intergénarationnelle famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence :
L'EVS de Marlioz est une structure portée par une association créée par les membres du Conseil citoyen de Marlioz. En effet, dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier de Marlioz à Aix-les-Bains, le conseil citoyen a récolté la voix des habitants et en a créé une synthèse en collaboration avec le cabinet d'architecte. De cette synthèse est ressorti le besoin impérieux de créer une maison de quartier, un lieu où les habitants et associations puissent se retrouver et le dispositif Espace de Vie Sociale semblait le plus pertinent. Les membres du Conseil citoyen se sont donc mobilisés pour créer une association et ainsi porter ce projet au sein du quartier. La structure est accompagnée par un comité de suivi constitué de différents partenaires dont la CAF, l'Etat, la Région, le Département, l'Agglomération, la Ville et le CCAS et lui rend des comptes de façon périodique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Point relais et lutte contre la fracture numérique
• Axe 2 : Lien parentalité
• Axe 3 : Actions autour de la culture et l'alimentation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence :

créée le 8 janvier 2014 par deux mamans avec 7 enfants et donc plusieurs poussettes. Elles étaient en recherche d'un lieu convivial leur permettant d'avoir toujours une vie sociale et de prendre un café en dehors du "chez toi/chez moi". Ce lieu n'existant pas, elles l'ont créé sur la commune de la Ravoire, dans des locaux non pérennes. A la démolition des locaux, l'association a été accueillie sur la commune de Barby en février 2016, ou une des créatrice, suivie par une nouvelle équipe, ont relancé le café. Le "café poussette" initial est vite devenu le "café pour tous" ou adhérents et non adhérents peuvent profiter de la structure et des actions qui y sont proposées. Véritable lieu de vie sociale pour la commune et alentour, l'évidence a été à l'origine du projet "EVS".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Cœur du projet : Le Café !
• Axe 2 : Soutien à la parentalité et à la vie familiale : d'avant la naissance, les bébés, les enfants, les adolescents (actions spécifiques à leur intention), jusqu'aux seniors
• Axe 3 : De la cuisine au jardin et inversement
• Axe 4 : Un équipage bien organisé
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/10/2019
Population de la zone de compétence : 8000

l'espace de vie sociale de Nesle est géré par l'association de gestion du centre social intercommunal de l'Est de la Somme, il est agréé depuis octobre 2019 mais a subi la crise sanitaire très rapidement...cependant il a développé son activité et sa fréquentation notamment depuis septembre 2021 et compte aujourd'hui une journée d'ouverture en plus chaque semaine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : développement de la citoyenneté
• Axe 3 : développement des coopérations et du partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 3775

En 2014, la loi sur la nouvelle Politique De la Ville (PDV) a entrainé une refonte de la géographie territoriale prioritaire. Lors de cette refonte, le territoire Bastide/Pont-Vieux est entrée dans le périmètre des Quartiers classés en Priorité I Politique De la Ville. Dans un même temps, la caisse Nationale des Allocations Familiales (CNAF) & l’État ont signé une Convention d’Objectif et de Gestion (COG) de la branche Famille pour les années 2018/2022. Elle fixe les axes stratégiques et les moyens alloués pour la période. Dans cette convention, la CNAF s’engage en outre, à favoriser un juste maillage territorial des dispositifs d’Animation de la Vie Sociale (AVS), en particulier dans les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV). Ainsi, cette volonté se retrouve dans le schéma départemental d’animation de la vie sociale de la CAF de l’Aude. Elle ambitionne que soit renforcée la qualité des offres de services & des réponses sociales aux besoins des familles et des jeunes sur les QPV. Ainsi, elle souhaite impulser l’implantation d’une structure d’AVS sur le territoire Bastide/Pont-Vieux. De fait elle s’est rapprochée du CIAS car par délibération, le Conseil Communautaire de Carcassonne Agglo a délégué sa compétence « Action Sociale » au CIAS et cette dernière inclut la création et la gestion des Centres Sociaux (Le CIAS gère déjà 5 Centres Sociaux dont 3 sont implantés sur des quartiers Prioritaires). Du fait d’un nouveau territoire Politique de la ville et de la volonté de la CAF11, le CIAS a nommé un chargé de mission afin de réaliser une étude de pré-configuration d’implantation d’une structure d’AVS (Centre Social ou Espace de Vie Sociale) sur Bastide/Pont-Vieux dans un souci d’équité territoriale de service Cette volonté partagée de la CAF de l’Aude et de Carcassonne Agglo a débouché sur la rédaction d’une fiche d’action commune à l’intérieur de la Convention Territoriale Globale (CTG) dans laquelle les 2 institutions s’engagent à impulser une offre d’AVS sur le Centre-ville de Carcassonne. L'EVS Bastide/Pont-Vieux a commencé à acceuillir du public le 01 décembre 2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accés aux droits
• Axe 2 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Animation globale - Dévellopement territorial
• Axe 4 : Insertion Professionnelle
• Axe 5 : Missions transversales

Historique

Date du 1er agrément : 19/07/2019
Population de la zone de compétence :

Association datant de 2003, devenu Espace de Vie Sociale en 2019. Présidente: Eloire Isabelle, Directrice: Lavenant Céline

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 3600

L’E.S.C.A.L est porté depuis 1973 par l’Association Loisirs et Culture, sous la dénomination initiale de MJC. Dans un cadre magnifique, désormais rue Sérurier – siège social de l’association, au coeur de la citée historique, la vocation de ce lieu est d’être un espace de partage, de rencontres et de Culture.
Après des années difficiles, notamment les années 1990, qui voient Loisirs et Culture en plein dépôt de bilan devoir rapatrier les activités dans les locaux rue du cloître suite à un incendie ; puis les années 2000 avec une rupture effective avec la Fédération des MJC, l’E.S.C.A.L nait. Dans une volonté de trouver un nom à la mesure du batiment et du projet, Espace Socioculturel d’Animation du Laonnois est acté et remplaçe l’appelation MJC.
C’est avec cette nouvelle identité que Loisirs et Culture fait de l’E.S.C.A.L un lieu d’activités et un espace ouvert aux associations. De part son positionnement, voisine de la MAL, une forte volonté de faire place à l’art et la Culture dans sa diversité. Soutenue par les 2 autres centres sociaux gérés par l’association jusqu’en 2018, l’E.S.C.A.L a trouvé sa place dans le territoire laonnois. Forte de 3 établissements, sur un même territoire, Loisirs et Culture a su développer de nombreux évènements avec un rayonnement départemental avec les médiévales, les 10h mob’, les diverses animations de noël, les Folies Urbaines,...
En 2019, c’est désormais seul sur Laon que l’E.S.C.A.L cherche à se réinventer. Connue et reconnue dans la diversité des activités présentes, la volonté est d’avoir un lieu de lien social également sur le plateau, sa zone d’influence. C’est ainsi que la Ville de Laon sollicite Loisirs et Culture, sous couvert d’un conventionnement, pour renforcer les activités culturelles et de Loisirs.
Pour faire écho et sens auprès de la population accueillie, la vocation de l’E.S.C.A.L est d’ailleurs un Espace de Vie Sociale, agréé à compter de 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobiliser les acteurs et les habitants du territoire autour du Projet social
• Axe 2 : Promouvoir les actions socio-culturelles
• Axe 3 : Soutenir les initiatives des habitants et des partenaires
• Axe 4 : Développer les lieux ressources
• Axe 5 : Favoriser la rencontre entre les habitants

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 4902

L’association est constituée d’administrateurs, de bénévoles. Elle a vu le jour le 11 mai 2004 par la mobilisation de plusieurs familles qui avaient besoin de créer un accueil de loisirs. Les familles adhérentes de l'accueil de loisirs sont adhérentes à l'EVS et sont réparties sur 10 communes en fonction des années. La Brie Pour Tous a ouvert un accueil de loisirs en janvier 2020 spécifique à l'accompagnement de projets pour les 9-17 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leurs rôles éducatifs
• Axe 2 : Développer et identifier l’EVS sur le territoire
• Axe 3 : Développer les initiatives et les solidarités entre les habitants du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 9726

Transfert des activités précédemment proposées au sein de la Maison de quartier de la Garenne, dans des locaux municipaux :

- proches du centre ville, des services et des équipements,

- adaptés au développement des projets,

- ouverts à l'ensemble des administrés,

- fusion avec l'ex association ADSU re labellisé Réseau Partages des Savoirs,

- rattachement des cours de couture municipaux re labellisés l'Atelier du sur mesure.

En novembre 2022 : Départ à la retraite de la responsable de l’EVS la Jaloustre  et son non-remplacement :

- Fermeture de la structure ;

- Redéploiement de certaines actions portées par l’EVS la Jaloustre au sein de l’EVS la Civadière (inclusion numérique, gestion des jardins familiaux, actions environnement et cadre de vie, plan d’engagement communal au titre de « Ville amie des enfants » - Unicef ).

En janvier 2024 : renouvellement d’agrément EVS (2024/2027).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL / COMMUNICATION
• Axe 2 : RESEAU PARTENARIAL / LIEN SOCIAL ET SOLIDARITE / PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : INCLUSION NUMERIQUE
• Axe 4 : PARENTALITE
• Axe 5 : ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE / PROTECTION CITOYENNE

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

Premier agrément au 01/10/2019. Association Aïci Sem Plan, porteuse du projet EVS sur un territoire nouvelle commune Terre de Bancalié. Renouvellement d'agrément du 01 Janvier 2023 au 31 Décembre 2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie du café (marché – épicerie circuits courts – paniers de légumes – pain paysans boulangers – groupement d’achats pour produits espagnols - épicerie de dépannage – débit de boissons – restauration – autres ventes (cartes postales, timbres, impressions,
• Axe 2 : Accès à la culture (expositions – spectacles et concerts – ciné plein air – point lecture – conférences – Découverte du territoire – Sorties culturelles collectives)
• Axe 3 : Lien social, solidarité et services (inter associations – Gazette Canto Me - Evènements et actions autour de la nature - actions en lien avec le tri, la gestion des déchets, le recyclage - relais services administratifs – connexion internet et lieu de tra
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12899

Depuis une dizaine d’années les communes de la communauté de communes mettent en œuvre dans le cadre d’une politique sociale concertée des actions en faveur de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse dans le cadre plus large d’une politique de développement territorial. A partir du travail de la commission Enfance-Jeunesse de la CCSVP (composé d’élus, de responsables associatifs, de parents d’élèves), qui se réuni environ tous les trois mois, il a été choisi d’orienter la réflexion autour du développement et du maintien de l’attractivité du territoire, pour enrayer le déclin démographique et favoriser l’installation des jeunes couples, en facilitant la vie professionnelle et familiale des parents vivant sur le territoire ou désireux de s’y installer… L’accès aux services est également une condition première de l’attractivité du territoire. Pour cela la communauté de communes cherche à proposer des solutions à chaque étape de la vie des habitants.

Afin de poursuivre dans ce sens et continuer d’améliorer l’attractivité et le cadre de vie des habitants, la communauté de communes a souhaité créer un Espace de Vie Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement des habitants
• Axe 2 : Soutenir les familles dans leurs rôles de parents
• Axe 3 : Maintenir un lieu de proximité qui facilite l’accès aux droit, à la santé, à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence : 300

Le Fait Tout est né en 2016, à l'initiative d'habitants du quartier Boissière, réunis en association pour répondre au manque de lieu convivial qu’ils avaient identifié sur le quartier, d’une part, au manque d'espace de restauration alternative aux fastfoods d’autre part.

Après une année de travail collectif, de rencontres sur le territoire (cafés dans la rue, réunions d'habitants, participations aux évènements de quartier,...), ce projet d'un café associatif au fonctionnement participatif, visant à offrir dans un lieu convivial ouvert et accessible à tous, une cuisine faite maison, sensibilisant à une alimentation saine, et des animations mettant en valeurs les talents des habitants, a pu voir le jour avec les soutiens d 'Est Ensemble et de la Ville de Montreuil dans le cadre de l'AMI Tempo, puis de la Région IDF sur l'urbanisme transitoire : 1ère ouverture publique en avril 2017.

Durant deux ans, il s'est construit grâce au bénévolat des habitants et sur un mode de gouvernance collective. Des chantiers participaafs pour sa construction, la mise en œuvre d'actions avec des publics ciblés pour les aménagements, les partenariats locaux (associations, écoles, Antenne de quartier) ont permis l'appropriation du lieu par d'autres habitants.

Composé d’abord d'une simple buvette, puis d'une yourte et d’une cuisine implantées dans le jardin, le Fait Tout propose depuis sa première ouverture, chaque weekend, une petite restauration cuisinée par des équipes d'habitants différente, et des animations issues des propositions du quartier : ateliers, concerts, jeux, théâtre, cuisine à thème, échanges de savoirs, et des évènements festifs. En quelques années il est devenu un lieu de vie locale où se rencontrent des habitants différents par leurs âges, cultures, ou milieux sociaux, pour initier des projets et des activités ensemble.

Depuis la fin 2018, d'autres actions régulières sont proposées en semaine et l'activité se développant, l'équipe d'habitants bénévoles gérant le lieu a pu être soutenue avec la création progressive de postes salariés. Aujourd’hui le Fait Tout se professionnalise dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Et l’implication des habitants reste une priorité du projet : les acteurs de départ, les adhérents et les salariés sont associés dans les décisions, et la mobilisation des habitants reste la base du fonctionnement du lieu.

Après une année 2020 particulièrement marquée par un confinement strict, l’année 2021 a été le théâtre d’une adaptabilité à toutes épreuves. Nos diverses activités: restauration, programmation culturelle, activités socio-éducatives ont trouvé leurs publics au gré des diverses annonces gouvernementales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Actions parents enfants
• Axe 2 : Accès aux droits - permanences juridiques
• Axe 3 : Aides aux personnes fragilisées (soutien scolaire, FLE)
• Axe 4 : Santé psychique (ateliers jeunes autistes - accueils aidants)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/2022
Population de la zone de compétence : 7000

Association loi 1901 dont le siège est au cœur du quartier du Clos Saint Lazare, SFMAD développe ses actions dans la plupart des villes de Plaine Commune. SFM AD association créée en 1994 a poursuivi sur ces valeurs fondatrices. Dès lors, l’association n’a eu de cesse de renforcer l’offre d’accueil des jeunes enfants en particulier des familles en parcours d’insertion permettant ainsi un double levier : l’accès à la formation et à l’emploi des femmes mères de familles de jeunes enfants tout en créant des emplois locaux qualifiés (non délocalisables) dans le domaine de la petite enfance, et ce en proposant également une offre de formation au CAP Accompagnant Educatif Petite Enfance (ex-CAP Petite Enfance). SFM AD s'appuie sur un maillage partenarial fort, la proximité et la réactivité de ses interventions animée par une équipe pluridisciplinaire et ce depuis plus de 30 ans. Ayant des activités très avariées dans le domaine de l'animation sociale, l'accompagnement des famille, de l'insertion, de l'éducation, de l'accès aux droits... l'idee de formaliser cet espace de vie sociale est donc née tout naturellement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités de voisinage et le vivre ensemble
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir et les capacités d’action des habitants
• Axe 3 : Coordonner les initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers
• Axe 4 : Mettre en place des actions qui répondent aux besoins des usagers et facilite leur accès au droit
• Axe 5 : S’ouvrir sur la ville et sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 30/07/2019
Population de la zone de compétence : 1635

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe transversal : la mixité dans une approche à la fois spécifique et intégrée
• Axe 2 : santé et environnement
• Axe 3 : Ouverture sur le monde
• Axe 4 : Accès au numérique et accompagnement vers l’insertion + parentalité
• Axe 5 : participation citoyenne

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2019
Population de la zone de compétence : 0

Association CYNEMA Jeunes, créé en 2004 à l'initiative des habitants des communes de Chens sur léman, Yvoire, Nernier, Excenevex et Messery et avec le soutien des communes. En 2016, l'association devient C Mes loisirs et recentre son action sur deux communes Chens sur Léman et Messery.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Information, accueil, soutien, et service à la population et aux adhérents
• Axe 2 : Favoriser l’émergence d’actions collectives à visée émancipatrice
• Axe 3 : Rompre l’isolement en créant des espaces de rencontres propices à créer du lien, des besoins, des envies, des projets.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 12000

La MJC Jacques Prévert est née en 1969 à l'initiative des habitants du quartier. L'agrément EVS a été octroyé à la MJC en janvier 2019. L’Espace de Vie Sociale du territoire était auparavant géré par le Centre Social Partage qui est l'un de nos partenaires historiques. Sur proposition du centre social, la MJC a demandé à reprendre cet agrément pour qu'un EVS soit conservé sur le territoire.

La MJC a renouvellé son agrément EVS pour la période 2023-2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'information au cœur d'une dynamique culturelle locale/ de territoire
• Axe 2 : Favoriser la mixité culturelle, sociale et générationnelle
• Axe 3 : Encourager la participation et favoriser l'expression culturelle des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2004
Population de la zone de compétence :

Ancien Centre de Loisirs, Le CVS Arche en Ciel est le premier équipement agréé par la CAF de Mantes La Ville. Implanté dans un quartier excentré du centre du ville et peu doté en termes de services, les professionnels ont accompagné les habitants de ce quartier populaire, concentrant autrefois les familles d'ouvriers des usines avoisinantes, dans la rénovation urbaine. Des tours ont été détruites ce qui a engendré de nombreuses mutations comme dans beaucoup de quartiers françaises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les Temps Parents Enfants
• Axe 2 : Les Ateliers de Vie Quotidienne
• Axe 3 : Espace Public Numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Agrément renouvelé jusqu'au 31 décembre 2025

Ancien Foyer logements pour seniors autonomes jusqu'à fin 2018, et lieu d'accueil de jour pour les seniors de la ville avec développement au cours du mandat municipal précédent d'activités favorisant le lien social, étendues au fur à mesure à toutes les générations, devenant ainsi un EVS municipal en 2019 sous l'impulsion de l'Elue à la Solidarité et du CCAS avec l'appui de la CAF et la FCS78.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre l’EVS visible à l’ensemble de la population
• Axe 2 : Favoriser le lien social intergénérationnel en intégrant les familles et les jeunes dans le respect de chacun
• Axe 3 : Favoriser la démarche participative des habitants dans l’élaboration du projet d’animation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/02/2019
Population de la zone de compétence : 27000

Née en 2010, l'association a développé son projet de café associatif qui a ouvert ses portes deux ans plus tard, en 2022. Ce projet répondait et répond encore au besoin d'un lieu fédérateur : intermédiaire et porteur d'idées provenant de tous les horizons.

L’envie est alors de créer un espace où il serait possible à tous de s'exprimer et dans lequel chacun aurait la possibilité de s'investir, un lieu d'échanges socioculturels ouvert aussi bien aux associations qu’aux initiatives individuelles.

Après quatre années de fonctionnement, en 2016, on évoque pour la première fois les similitudes d’action de l’association avec un Espace de Vie Sociale. Ce projet d’agrément est nourri d’expériences, riche d’initiatives, effervescent d’idées et révélateur d’une certaine durabilité. Après le suivi d’un DLA et une mise au travail collective, l’association obtient l’agrément EVS pour la période 2019-22 auprès de la CAF de l’Aveyron. Nous venons de renouveler cet agrément, pour la période 2023-26.

Les Valeurs

Les Hauts Parleurs s'inscrivent dans des valeurs de l'éducation populaire et les font vivre au quotidien :

Le Partage

• Partager ses savoirs, ses savoir-faire et ses expériences pour un enrichissement mutuel.
• Rechercher des partenariats avec les acteurs locaux sur des actions, des échanges de matériel, la mise à disposition du local....
• Accompagner les initiatives, les envies d'agir, le bénévolat

L'accueil de tou.te.s

• Instaurer un climat convivial
• Accueillir chaleureusement tous les publics : personnes & associations
• Respecter la laïcité
• Favoriser la mixité sociale & intergénérationnelle.

Développer le "pouvoir agir"

• Offrir un espace et des projets où chacun peut participer
• Inciter à faire ensemble : permettre l'implication et l'expression des individus dans des réalisations en équipe
• Prendre les décisions de manière collégiale
• Travailler au quotidien à un fonctionnement démocratique : associer le plus grand nombre aux orientations de l'association.
• Valoriser les compétences individuelles et transmettre des savoirs et savoir-faire permettant l'émancipation

S'inscrire sur un territoire fort d'une éthique

• Respecter le droit du travail et appliquer la convention collective choisie (Alisfa)
• Assurer l’accompagnement social des salariés
• Prendre soin de soi et des autres : alimentation bio et ou locaux/produits de saison
• Gérer son empreinte écologique : affirmer une posture écologique, tri sélectif et compostage des déchets, privilégier les circuits courts, favoriser le développement local par des achats aux producteurs du territoire.

Les objectifs:

            L'association « Les Hauts Parleurs » a pour objet de développer des activités (sociales, culturelles…) ouvertes à tous, en mettant à contribution des personnes ou des associations de tout horizon, tout en assurant la gestion et l’animation d’un lieu ouvert avec un espace bar-restaurant.

Fondamentalement laïque, l'association propose un lieu d'équité et d'expression ouvert aux personnes et aux groupes d'opinions diverses dans une dynamique d'éducation populaire.

Son objectif principal est d'animer un lieu qui participe à lutter contre l'isolement et de construire la cohésion sociale. Les Hauts Parleurs, lieu de rencontre entre tous, s’inscrit dans les valeurs portées par le collectif et décrites précédemment.

L'accent est mis sur les objectifs généraux suivants : 

• s'inscrire et agir dans un quartier et sur un territoire en favorisant les partenariats,
• proposer une programmation culturelle ouverte à tous
• apprendre à faire et à être ensemble,
• favoriser le partage de la connaissance et des savoir-faire,
• promouvoir la participation de chacun et valoriser les savoir-faire de chacun,
• participer au développement et à l'exercice de l'esprit critique.

Ces objectifs généraux sont transversaux à quatre thématiques que l'association poursuit depuis sa création. Ces thématiques sont nées des constats de terrain, de l'expérience, de la connaissance du territoire et de ses habitants, chacune de ces thématiques étant précisée par des objectifs spécifiques.

• L'accueil :

Accueillir tout le monde sans distinction

Accompagner les personnes dans leur désir de s’engager, de s’impliquer (parcours bénévoles, apprentissage et responsabilisation)

Faciliter et encourager l’entraide

Accueillir les nouveaux arrivants

• Le partage

Partager et expérimenter des savoirs et savoir-faire avec les autres

Continuer à faire émerger des talents, chacun à son rythme

Encourager l’allant vers l’autre

Permettre le développement des réseaux (associatifs, personnels…)

Valoriser et faciliter des actions partenariales entre structures socio-culturelles du territoire (projets et communication, permanences…)

Partager les savoirs et participer à l’essaimage d’expériences (à l’échelle locale et nationale)

Faciliter le prêt de matériel et le rendre accessible à d’autres associations ou collectifs du territoire (matériel de sonorisation, matériel de cuisine collective : galétière, cuit-riz…, jeux…)

• La culture

Permettre l’accès à la culture par une programmation participative et des prix abordables

Rendre l'information accessible : mettre à disposition librement journaux, livres, internet

Offrir la possibilité de réaliser ses envies, d’organiser les événements que l’on souhaite

Permettre à des artistes amateurs de se produire ou d’exposer

Accueillir des initiatives innovantes, alternatives à Villefranche de Rouergue et aux alentours

Élargir le champ des propositions (programmation « hors les murs », accueil de nouvelles initiatives)

• Les pratiques alimentaires

Rendre accessible par les tarifs pratiqués et des pratiques valorisées une alimentation de qualité pour tous illustrant ainsi le non-fondement des idées reçues « manger bio et local, ce n’est pas pour moi »

Permettre les échanges et les rencontres autour de la cuisine

La culture « alimentaire » est un vecteur d’échange et de compréhension mutuelle, la gourmandise aussi

Permettre de s’essayer à la cuisine en passant par toutes les étapes

Sensibiliser les bénévoles aux produits locaux et de saison

Offrir un espace cuisine que chacun peut utiliser pour expérimenter

Le fonctionnement:

            « Les Hauts Parleurs » est une association loi 1901. Deux activités distinctes la constituent et s'inscrivent dans une logique d’Économie Sociale et Solidaire :

            - Une activité associative : des activités socio-culturelles sont proposées, la programmation est participative : théâtre, concerts, repas, projections, conférences, débats. Ce volet a pour but de gérer les activités socioculturelles proposées au sein du bar associatif et de développer les initiatives individuelles et associatives proposées par les adhérents.

- Une activité économique dite « commerciale » de bar-petite restauration fiscalisée et déclarée auprès du Service des Impôts des entreprises de Villefranche-de-Rouergue et dont les bénéfices sont réinjectés dans l'association pour en développer les activités et objectifs.

« Les Hauts Parleurs » un lieu d'expression valorisant l'économie locale.

Il est également un lieu d’expressions des plus variées dans le but de contribuer à la vitalité socioculturelle et citoyenne de Villefranche. Ainsi, nous participons à promouvoir la culture, les modes d’expressions artistiques et à favoriser le partage et les échanges de savoirs, de connaissances, d’expériences…

Le fonctionnement participatif se vit à tous les niveaux dans ce lieu et cette association que cela soit au niveau de la programmation, au niveau de la gouvernance ou encore au niveau de la gestion quotidienne du lieu. Ainsi, chacun peut venir et être acteur du lieu à son échelle selon ses envies et ses compétences.

Parmi nos objectifs, nous n'oublions pas de valoriser les produits locaux et artisanaux de qualité en choisissant de nous approvisionner en priorité auprès de circuits courts présents sur le territoire (magasin des producteurs, magasins biologiques, commerces de proximité : boucheries, fromageries, boulangeries...).

"Les Hauts Parleurs" au sein de La Bastide de Villefranche de Rouergue

Le café associatif se trouve dans un local privé de 90 m² au sein du Quartier Prioritaire de la Ville : la Bastide.

Le lieu, est ouvert toutes les semaines le mercredi après-midi (14h-18h), le jeudi (9h-17h), le vendredi et le samedi (de 10h à 17h) + le dimanche et/ou les soirs s’il y a programmation.

Pendant le dernier trimestre 2022, n’ayant pas pu reconduire un contrat aidé et ne disposant donc que d’une seule salariée sur les deux prévus pour un fonctionnement habituel, nous avons été obligés de faire le choix de réorganiser les plages d’ouverture et l’emploi-du-temps de la salariée coordinatrice. Ainsi, nous n’avons pendant cette période plus pu ouvrir le vendredi et n’ouvrions qu’un samedi par mois, cette ouverture avec service du midi (proposant des galettes bretonnes) étant intégralement portée par des bénévoles.

La réouverture permanente des vendredis et des samedis de 10h à 17h ne peut être envisagée que grâce à l’embauche d’une personne supplémentaire (contrat PEC), contrat qui a finalement pu être signé fin janvier 2023.

Ce lieu s'organise en plusieurs espaces :

• Un bar avec un comptoir, des tables et un mur à exposition mensuelle.
• Une salle de restauration avec une cuisine ouverte équipée avec du matériel professionnel.
• Une salle spectacles, concerts et activités ouverte aux associations et aux particuliers adhérents.

"Les Hauts Parleurs" une certaine vision de la vie associative

L’AGE du 27 Novembre 2021 a permis la réorganisation du fonctionnement du Bureau et du Conseil d’administration, Cette évolution est née du constat que les nombreuses tâches portées par le bureau et le conseil d’administration pouvaient être un frein à l’implication de bénévoles dans ces instances.

• Le Conseil d'Administration se compose de 11 membres depuis la dernière assemblée générale du 22 Juin2022. Il a la charge d’évaluer, d’ajuster et d’orienter le projet de l'association, de mener des réflexions sur la vie associative, comment faire en sorte que l'association vive à tous les niveaux, de représenter de l'association auprès des partenaires.
• Le Bureau Collégial, composé de 4 membres qui endossent collégialement la responsabilité du lieu et de ses activités et font partie du CA. Ils sont chargés de prendre les décisions importantes concernant le fonctionnement quotidien du lieu, notamment pour tout ce qui est en rapport avec le rôle employeur et la gestion des salariés.

Ces deux instances restent le comité directeur de l’association veillant au respect des axes et objectifs ; ce sont donc des bénévoles fortement impliqués qui gèrent l’association et le développement des objectifs de l’association en adéquation avec les valeurs d’éducation populaire portées par le projet.

Afin de mettre en œuvre leur mandat elles s’appuient sur :

- Des réunions du Bureau ou du conseil d’administration ouvertes à toutes et tous (bénévoles, adhérent.e.s, usagers, personnes intéressées par le projet) : 3 ou 4/an. Selon les besoins et décisions à prendre afin de permettre aux adhérents et usagers de se rendre compte des enjeux du moment et de prendre part aux décisions importantes.

- Une assemblée générale participative  où les enjeux de l’année suivante sont discutés et où l’on prend des décisions pour l’avenir de l’association.

- Des commissions thématiques se réunissant plusieurs fois dans l’année regroupant des adhérents et membres du CA et qui suivent et prennent des décisions sur des thématiques particulières (ex : EVS, déménagement…etc.)

- Une programmation participative faite par les bénévoles actifs.

- Une formation/an : pour devenir référents (bénévoles investis sur les soirées et évènements en dehors des temps d’ouverture hebdomadaire).

• Une salariée Animatrice Coordinatrice Associative en CDI (depuis juillet 2019) 26h/semaine sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO. Ce poste, développé grâce à l’obtention de l’agrément EVS en 2019, nous permet d’avoir une continuité dans le suivi de nos actions et de développer des partenariats. Par ailleurs, ce poste permet aussi aux bénévoles membres du CA de trouver un appui dans le suivi des dossiers (appels à projets…) et dans la représentation de l’association auprès des différentes instances et partenaires (collectivités, associations ou structures locales…). Ainsi l’association a pu, depuis 2019, être plus présente dans les réseaux locaux et mieux identifiée. La présence de cette salariée en CDI nous permet de pallier les différentes incertitudes liées aux contrats aidés et à leurs différents cadres qui sont amenés à changer en fonction des décisions gouvernementales. De plus, c’est aussi ce poste salarié de coordination qui permet d’offrir à chacun la possibilité de venir bénévolement quand il veut et de proposer son aide à l’association à son échelle, selon ses disponibilités et compétences. Ce poste plus stable permet à l’association de proposer un accueil régulier et adapté aux différents usagers. La salariée endossant ce poste travaille en étroite collaboration avec le Bureau et le CA de l’association qui assurent bénévolement la direction de la structure.
• Un salarié Animateur : le poste a évolué au regard des évolutions du projet de l’association. Fiche de poste en annexe. Une personne en CUI CAE 26h/semaine PEC sous Convention Collective ALISFA-SNAECSO.
• Les adhérents soutiennent le café associatif « Les Hauts Parleurs » et peuvent participer à la vie de celui-ci (devenir bénévole puis référent, organiser des événements dans la programmation, faire valoir sa voix lors de l’AG…). Un « parcours bénévole » est proposé au sein de l’association afin de correspondre et d’aller au rythme de chacun.
• Les bénévoles(adhérents) participent activement à la vie du café associatif « Les Hauts Parleurs » et en sont les piliers : service au bar-restaurant, mise en place d'activités, participation aux différentes commissions.
• Les référents sont des bénévoles investis qui souhaitent exercer des responsabilités dans la vie du lieu et ainsi mener une action du début à la fin (ouverture-fermeture du bar, gestion de la caisse, gestion des repas et/ou des activités). Les membres du CA et salariés sont référents de droit et de devoir ; ils « forment » et valident les demandes des bénévoles qui souhaitent devenir référents en assurant le « parcours bénévoles ».
• Un Règlement Intérieur et une Charte ont été mis en place lors de l'ouverture (novembre 2012) par le Conseil d'Administration et une commission de bénévoles investis afin de : partager des valeurs communes, informer les personnes investies ou utilisant du lieu et ainsi permettre un partage d’expériences citoyennes dans une optique commune.

Ces règles communes sont, depuis le début de l’aventure des Hauts Parleurs en 2010 et depuis l’ouverture du lieu en 2012, toujours remises à la discussion collective (lors des réunions de bénévoles, des CA ouverts et des Assemblées Générales) à plusieurs reprises dans l’année afin de s’adapter au quotidien et de correspondre au mieux au fonctionnement collectif du moment et des personnes faisant vivre l’association et son projet tout en étant extrêmement vigilants au respect des valeurs et objectifs communs de l’association.

Ces différentes approches permettent au lieu d'être ouvert au plus grand nombre et de proposer à tous les publics, dans une optique à la fois intergénérationnelle et inter-culturelle, une programmation mensuelle variée recouvrant de très nombreux centres d'intérêts et adaptés à tous (âges, budgets, connaissances...), pour finalement, permettre la rencontre et l'échange entre ces différents publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Sensibilisation à l'alimentation et l'écologie
• Axe 3 : Développement des partenariats
• Axe 4 : Axe transversal : La communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2019
Population de la zone de compétence : 1700

L'EVS est porté par la commune d'Argences en Aubrac depuis le 1er mars 2019. Une animatrice est en poste depuis le 1er mars 2020 et une coordinatrice depuis le 1er décembre 2022. Le projet social de l’Espace de Vie Sociale d’Argences a été renouvellé le 1er janvier 2024 pour une durée de 3 ans. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre un projet éducatif transversal et innovant
• Axe 2 : Positionner l'habitant au coeur de la structure sociale
• Axe 3 : Déployer des initiatives de développement durable à destination des services et des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 6033

La MJC EVS est une association d'éducation populaire. C'est un lieu de proximité qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et en permettant aux habitants de s'exprimer, concevoir et réaliser des projets. L'équipe se compose de son Conseil d'administration ( 12 bénévoles), d'une directrice, d'un animateur jeune, d'une secrétaire et de nombreux bénévoles. 

Historique de la structure : 

Depuis de nombreuses années, la MJC est implantée sur la commune de Nomeny Elle est connue par le biais de ses activités régulières et ponctuelles. Elle est gérée uniquement par des bénévoles qui n’ont pas forcément le temps et la compétence pour développer d’autres activités. La MJC de Nomeny en partenariat avec la CAF54, le CD54 et la FDMJC 54 à mené un diagnostic partagé sur la commune de Nomeny et environ afin d’identifier les besoins des habitants. En parallèle, la MJC a imaginé des actions à destination des familles et jeunes. Ces actions ont permis d’impulser une démarche participative auprès des publics ciblés (jeunesse, famille) et des bénévoles de l’association. Le diagnostic partagé à démontré que le dispositif “Espace de vie Social” permettra une réponse adaptée aux problématiques constatés ce qui à conduit à l’obtention d’un agrément EVS en juillet 2019. 

Le périmètre d’étude est composé de 17 communes ( Nomeny, Abaucourt, Arraye et Han, Belleau, Clémery, Chenicourt, Eply, Jeandelaincourt, Lanfroicourt, Létricourt, Mally, Phlin, Rouves, Raucourt, Sivry, Thésey St Martin) et 6033 habitants ( INSEE 2019). C’est un territoire à caractère rural, se tournant en majeure partie sur la commune de Pont-à-Mousson. La MJC EVS se situe à Nomeny ( 1426 habitants en 2019), bourg central, permet de satisfaire la plupart des besoins quotidiens des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer le fonctionnement de la MJC
• Axe 2 : Accompagner et structurer la jeunesse
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Animation et Vie Sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/06/2019
Population de la zone de compétence : 6560

Depuis 2016, une réflexion était menée quant à une demande d'agrément EVS sur la commune de JOEUF; En 2018, suite au diagnostic établit et à une démarche "vers un espace de vie sociale sur JOEUF" une demande a pu être déposée en 2019 et aboutir. Le 1er juin 2019, nous obtenions l'agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à une coordination inter-associatives / inter-structures au bénéfice des habitants
• Axe 2 : Favoriser le lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2019
Population de la zone de compétence : 1500
L’association Eveil de Carabin date de Juin 1958. C’est une association sportive (handball et Futsal) et culturelle. Cette association propose différèrent activités dans le quartier en partenariat avec d’autres associations du quartier (Choeur de carabin, Paj an Paj, Jénès Karaben An Mouvman...). L’EVS est né de la collaboration de tous ces partenaires et de la volonté de mettre en lumière et au service de la population des quartiers toutes les activités. L’EVS leur donne également la possibilité de s’impliquer dans l’élaboration de projets afin de dynamiser et d’animer le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale et solidarité
• Axe 2 : Recréer le lien intergénérationnel
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 23320

La Maison de la Culture et Loisirs a été créee en janvier 2011 suite à la liquidation judiciaire de la M.J.C de Neufchâteau. A l'époque des bénévoles et des adhérents de la structure se sont mobilisés pour garder ce lieu et ses possibilités de projets pour les habitants en matière de pratique d'activités mais pas seulement. Le but principal est d'offrir un lieu convivial, où chacun peut s'épanouir et en devenir un membre actif soit dans une activité et/ou au sein de la structure. La M.C.L en est à son deuxième projet associatif (2020-2024). Monsieur Bruno Parisot en a été le président de 2011 à 2021, il est à présent le directeur. Madame Evelyne Derquennes a été élue présidente de la M.C.L en juin 2021. Et madame Eulry Amélie est la directrice depuis septembre 2023.

Nous avons un site internet : www.mclneufchateau.fr, ainsi qu'une page Facebook @Mclneufchateau et une page instagram : @mclneufchateau

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favorisant l’accès de la M.C.L à tous.
• Axe 2 : Proposant des activités de loisirs et bien être riches et variées.
• Axe 3 : Permettant à chaque adhérent de se réaliser.
• Axe 4 : Encourageant l’action collective pour renforcer les liens sociaux et la convivialité.
• Axe 5 : Inscrivant son action dans le tissu associatif néocastrien.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11400

Créée en 1998 par des élus locaux en préfiguration de la fondation du Pays A3V, elle est devenue en 2017, suite à la fusion intercommunale consécutive à la loi NOTRe, l’association culturelle du territoire Alpes Provence Verdon.

En 2022, elle change de nom, passant de  » Art & Culture Fabri de Peiresc  » à  » Art & Culture – La Chouette, association entre Alpes et Provence ».

Son action s’appuie aujourd’hui sur deux axes :

– la programmation culturelle et artistique

– l’accompagnement des projets et acteurs culturels locaux

En 2007 elle est reconnue d’intérêt général. En 2019, elle reçoit l’agrément de la CAF « Espace de Vie Sociale ».

Art & Culture – La Chouette est une association culturelle professionnelle qui intervient sur 41 communes entre Alpes et Provence et ponctuellement à l’échelle du Département des Alpes de Haute Provence. Son territoire, à la fois rural et montagnard, représente un quart du département des Alpes de Hautes-Provence.

Art & Culture – La Chouette place le territoire au cœur de ses actions et tente d’y développer avec créativité des projets culturels et artistiques dédiés à la création contemporaine. A partir de ces propositions culturelles, elle multiplie les initiatives en vue de créer une proximité réelle entre habitants et créations professionnelles : interventions en crèches, dans les écoles, dans les EHPAD, dans des lieux non dédiés, chez l’habitant… et in fine, tisser des liens sociaux. Sa démarche itinérante lui permet de rayonner sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeune Pousse
• Axe 2 : Territoire de Lecture
• Axe 3 : De-ci d'ailleurs
• Axe 4 : Accompagnement des acteurs locaux
• Axe 5 :